informe COMPINS SA



Contenido
Empresa: TYSILSA 2
Historia 2
Visión: 2
Misión: 2
Valores: 2
Organigrama 3
Actividades Clave 3
Oportunidades y perspectivas 4
Visión futura de COMPINS SA: 5
Análisis de las alternativas Estratégicas: 6





















Empresa: TYSILSA
Fabricante de componentes para el sector de la automoción para clientes como Renault.
Historia
Constituidaen Valladolid en los años 70 al amparo de los planes de industrialización de España como proveedor de componentes para Renault y a otros fabricantes instalados en España. Disponía de dos líneas de negocio: Sistemas de suspensión (SUSPENSE S.A.) y Componentes de insonorización (COMPINS S.A.)
Con la crisis de los 70 se contrata a Enrique Mateo, como director de Tysilsa para su urgentereestructuración. Se vende SUSPENSE SA, por motivos de caja e inversión necesaria para su continuidad, y con los fondos generados por la venta se apoya COMPINS SA (componentes de insonorización) ya que su actividad tenía mejores expectativas.
COMPINS SA tuvo como socio a una empresa suiza del mismo negocio, que llegó a tener el 30% del capital de COMPINS S.A. vía aportación de su know-how al negocio. Gracias ala presencia de este socio se facilitaba la exportación hacia Alemania y RU lo que aseguraría las expectativas de éxito depositadas en COMPINS S.A.
A finales de los 80, la empresa suiza sufre una crisis y se retira de COMPINS SA, aceptando las condiciones impuestas por Mateo de adquirir la mayoría del capital social. Mateo adquiere también participaciones de los Bancos y Cajas y se queda con el70% del capital.
COMPINS pasa a ser Empresa Familiar
Visión
Ser el proveedor con mayor cuota de mercado en España, Europa, Alemania y Reino Unido.
Misión
Ser proveedores especializados en componentes de insonorización de las grandes marcas del sector de automoción de España, Europa y Reino Unido y ofrecer mejora continua y máxima calidad a los componentes.
Valores
Ser una empresa familiar ytener la mayoría del capital, apostar por la formación de los puestos clave de la organización.

Organigrama












A pesar de ser una empresa familiar, la capacitación de los directivos y socios de COMPINS S.A. se asimila a una multinacional.
El presidente de COMPINS S.A. no tiene reparo en ceder parte de sus acciones en aras a mejorar su posición competitiva en mercadosobjetivo como Alemania. 
Además llama la atención que COMPINS S.A. es una empresa participada por la banca desde sus principios y continúa siéndolo.  
Actividades Clave
Compras, Fabricación y Logística: Especialistas en componentes de insonorización, disponen del know-how de una empresa suiza, En cuanto a compras, gestión eficiente por parte de Pablo Mateo, con la ayuda de auditores externos,implantan un programa de mejora continua reduciendo el número de subcontratistas de 25 a 5, con ello se consigue la reducción del 4% sobre ventas en consumo de materiales.
Venta: Ventas en aumento, Buenas acciones y relaciones comerciales de Enrique Mateo. Se consiguen varios éxitos al ser nombrada COMPINS S.A. único proveedor de Renault y un contrato importante para Porsche.


Distribución de lasventas
Las ventas de COMPINS se distribuyen con un 70% de la facturación en España y un 30% de facturación en Alemania y Reino Unido:


La cuota de mercado de COMPINS S.A. en España es de un 80%, es líder en su categoría pero se encuentra ya en un ciclo maduro y se espera la llegada de nuevos competidores:




Oportunidades y perspectivas
COMPINS puede doblar sus ventas en Alemania yReino Unido gracias a una oferta de clientes principales con la condición de implantar una fábrica en Alemania.
En España al tener una cuota de mercado tan alta, hecho que preocupa a los principales clientes, COMPINS no podrá crecer más.
Si se introduce COMPINS S.A. en Nuevos mercados se equilibraría la distribución de su facturación aumentando esta un 100% en Alemania y Reino Unido.

Visión...