INFORME COMPORTAMIENTO



Asignatura
Comportamiento Organizacional

Tema
Conceptos de Motivación

Integrantes:
Norman Araque
Cintia Maldonado
Yenifer Owen
Cristy Hernández
Rodman Zúniga
Edward Reyes
Yaneri Rivera

Comayagua, 14 de febrero de 2013




Introducción

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy endía es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinadasituación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.Características de la Motivación


La motivación no es única: Los individuos, raramente se   comportan o responden ante una situación como resultado de un solo motivo. La decisión de ir a una huelga, de renunciar al trabajo, de pedir un aumento de sueldo, de responderle   inadecuadamente al supervisor o de discutir con un compañero de trabajo, rara vez, obedece a una sola motivación, a pesar de que cuandose le pide al empleado que explique sus acciones, de una sola razón para ellas.

La motivación casi siempre es desconocida: Las personas no saben, a menudo, la razón verdadera de su comportamiento. En múltiples ocasiones actuamos de determinada manera y al preguntársenos por qué lo hicimos así, no tenemos la respuesta








Teorías de la Motivación
En el intento de comprender yexplicar el comportamiento humano, se han planteado numerosas teorías sobre la motivación. Un enfoque común ha sido el de enumerar los diversos “impulsos”, deseos o necesidades que aparentemente motivan al hombre.

Teoría de la Necesidad
Se refiere a aquello que necesitan o requieren las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo.   En la práctica, la teoríade las necesidades trata del papel que tiene el trabajo en la satisfacción de dichas necesidades.
De acuerdo con la teoría de las necesidades, una persona está motivada cuando todavía no ha alcanzado ciertos grados de satisfacción en su vida. Una necesidad satisfecha no es motivadora. Se centra en la importancia de analizar y entender los factores psicológicos en los individuos que hacen que secomporten en determinada forma...

TEORÍA MOTIVACIONAL DE LAS NECESIDADES

Teoría de Mc Gregor
      Según Douglas Mc Gregor, la suposición tradicional con respecto al comportamiento humano es incorrecta. Clasifica los conceptos tradicionales   con el nombre de Teoría X y sus propios conceptos como Teoría Y.
La teoría X hace las suposiciones siguientes:
1. Al individuo le disgustainherentemente el trabajo y lo evita de ser posible.
2. Por tanto, si se quiere que produzca, a la mayoría de las personas se les tiene que dirigir, controlar y amenazar.
3. Las personas prefieren ser dirigidas, porque no les gusta dirigir responsabilidades y desean seguridad por encima de todo.
 
En cambio, la Teoría Y supone lo siguiente:
La gente disfruta del trabajo por naturaleza.
La mayoría delas personas son capaces de controlarse y dirigirse si se les motiva para que persigan un fin.
El trabajador promedio no sólo aceptará sino que buscará activamente la responsabilidad.
La capacidad del trabajador promedio se utiliza sólo en forma parcial.
La teoría X sostiene que los empleados trabajan porque no tienen más remedio y lo único que los motiva es la promesa de mejores salarios y...