Informe comunicación organizacional de cara al siglo xxi

INFORMACIÓN GENERAL DEL INFORME TÉCNICO. |
Nombre del Informe: La Comunicación Organizacional de Cara al Siglo XXI. |
Fecha de Presentación: 11 de diciembre de 2010. |
Nombre del Aprendiz: Juan Pablo Yepes Hernández. |
C.C.: 1.152’684.293. | Código del Grupo: 92515. |
Tutor: Maria Ruth Bonilla Gallego. |
Institución: SENA – Centro de Tecnología de la Manufactura Avanzada. |
ProgramaAcadémico: Gestión de la Producción Industrial. |
Regional: Antioquia. | Ciudad: Medellín. |

DESCRIPCIÓN DEL INFORME. |
Justificación. |
Generalmente conocemos la comunicación como el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo de información mediante habla, escritura u otro tipo de señales, y que todas las formas de comunicación requieren un emisor, un mensaje y unreceptor.Hace un par de centenar de años las empresas solo se preocupaban por la economía, la productividad y la administración de sus organizaciones. Pero hoy día se debe llevar de la mano también la comunicación, la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial, para así lograr una dinámica integral en la organización.Ahora, las empresas deben idear planes a futuro en los que lacomunicación organizacional sea una forma de trabajo constante, porque deben de ser consientes que ahí es donde está la armonía y la mejor forma de tener una buena economía, productividad y administración de sus organizaciones. |
Objetivo. |
Entender que la comunicación organizacional es parte esencial de de una sociedad unida por una causa, ya que ayuda a la prosperidad y desarrollo y creaun bueno ambiente de trabajo. |

DESARROLLO DEL INFORME. |
Gerenciar la Comunicación Organizacional. |
El especialista en comunicación organizacional deberá gestionar y proyectar de manera integral los sistemas de comunicación e información de una empresa u organización; liderar cambios, establecer programas de cultura e identidad corporativa, diagnosticar y planear estratégicamente lacomunicación según los diferentes públicos y entornos, todo ello con base en la investigación aplicada.Esta propuesta formativa plantea un enfoque heurístico, integral de la comunicación, en el que se asume ésta como un sistema que determina el comportamiento organizacional. Desde allí se entiende que las organizaciones no son entes funcionales ni pragmáticos que requieren únicamente optimizar lacomunicación o solamente medirla con instrumentos, se piensa en la organización como constructo humano, con significados, hechos y eventos ambiguos que dan pie a la distorsión comunicativa.Esta visión trasciende la instrumental en la que se ha enmarcado, el quehacer de la comunicación organizacional. Orientaciones funcionalistas sustentadas en las destrezas del comunicador. Por el contrario la nuevavisión de la comunicación organizacional debe partir del supuesto de que las empresas son realidades en construcción, que permiten visiones integrales y posibilidades de intervenciones deliberadas y sistemáticas para adecuarlas a lo que pretenden ser. Se debe pensar en la Comunicación Organizacional como una estrategia integral que posibilita proyectar identificadores para propiciar una imagencoherente de la organización, relacionar sus necesidades e intereses con los de su personal, con los consumidores, con el contexto en el que actúa y con las necesidades sociales. |
Comunicación Organizacional en Latinoamérica. |
En Latinoamérica distintos enfoques han concentrado la atención de los programas de las especializaciones en comunicación organizacional: el enfoque mecanicistafundamentado en la transmisión y recepción acuciosas del mensaje a través del canal; el psicológico, basado en las intenciones y aspectos humanos de la comunicación donde se presume que existe una correlación lineal entre las cogniciones y el comportamiento; hasta el enfoque tecnócrata cuyo eje centro es la comunicación como estrategia, que se basa en determinar un sistema de objetivos y criterios de...