Informe Consultoria De Bodega
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2011
ASESORAMIENTO PARA LA GESTION DE BODEGA:
“EMPRESA STARBOX LTDA.”
NOMBRE: ROBERTO AGUIRRE
GIOVANNI ALVAREZ
WILLIAMS PIZARRO
MAURICIO VELIZ
DOCENTE: PATRICIO MARTINEZ
FECHA: 17 NOV.2008
Resumen Ejecutivo
Starbox es una empresa dedicada a la fabricación de contenedores habitables para la minería y construcción .prestando un servicio de venta o arriendo de estos incluyendola modalidad de puesto en obra (incluye servicio de montaje y desmontaje).
Con grandes expectativas de desarrollo del producto y aumento en las ventas la empresa desea aumentar los controles decalidad del producto y mejorar el sistema de compra, venta y disposición de los insumos.
Se realizara una consultaría al sistema de bodega que posee, para buscar falencias e implementar mejoras, para asíbajar costos por perdida de material y demoras por gestiones de compra y distribución.
Objetivo General:
Establecer un mejoramiento en la gestión, adquisición, almacenamiento y entrega de losinsumos necesarios para la fabricación del producto ofrecido por Starbox
Descripción de la Empresa:
Razón Social: Starbox Ltda.
Rut: 89.001.440-8
Dirección: Lote 5-6 Manzana 23. La ChimbaAntofagasta.
Número de Trabajadores: 30.
Giro: Venta y Arriendo de Módulos Habitables, Fabricación de Estructuras Metálicas.
Metodología de Análisis
* Entrevista con personal encargadode bodega, compra y entrega de materiales
* Análisis del sistema computacional usado para el control de salida y compra de material
* Seguimiento al sistema contable para la compra y posteriorfacturación de los productos
* Disponibilidad de información de bodega del administrador para controlar esta.
* Calidad y tipos de productos a usar para la construcción de módulos.
*Almacenamiento de material.
Entrevista al personal de bodega
El personal de bodega maneja en forma manual mediante vales de entrega y planilla Excel la información referente al movimiento bodega....
“EMPRESA STARBOX LTDA.”
NOMBRE: ROBERTO AGUIRRE
GIOVANNI ALVAREZ
WILLIAMS PIZARRO
MAURICIO VELIZ
DOCENTE: PATRICIO MARTINEZ
FECHA: 17 NOV.2008
Resumen Ejecutivo
Starbox es una empresa dedicada a la fabricación de contenedores habitables para la minería y construcción .prestando un servicio de venta o arriendo de estos incluyendola modalidad de puesto en obra (incluye servicio de montaje y desmontaje).
Con grandes expectativas de desarrollo del producto y aumento en las ventas la empresa desea aumentar los controles decalidad del producto y mejorar el sistema de compra, venta y disposición de los insumos.
Se realizara una consultaría al sistema de bodega que posee, para buscar falencias e implementar mejoras, para asíbajar costos por perdida de material y demoras por gestiones de compra y distribución.
Objetivo General:
Establecer un mejoramiento en la gestión, adquisición, almacenamiento y entrega de losinsumos necesarios para la fabricación del producto ofrecido por Starbox
Descripción de la Empresa:
Razón Social: Starbox Ltda.
Rut: 89.001.440-8
Dirección: Lote 5-6 Manzana 23. La ChimbaAntofagasta.
Número de Trabajadores: 30.
Giro: Venta y Arriendo de Módulos Habitables, Fabricación de Estructuras Metálicas.
Metodología de Análisis
* Entrevista con personal encargadode bodega, compra y entrega de materiales
* Análisis del sistema computacional usado para el control de salida y compra de material
* Seguimiento al sistema contable para la compra y posteriorfacturación de los productos
* Disponibilidad de información de bodega del administrador para controlar esta.
* Calidad y tipos de productos a usar para la construcción de módulos.
*Almacenamiento de material.
Entrevista al personal de bodega
El personal de bodega maneja en forma manual mediante vales de entrega y planilla Excel la información referente al movimiento bodega....
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