Informe Consultoria Empresarial Sercotec
Páginas: 13 (3037 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2012
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INFORME DE CONSULTORIA
EMPRESARIAL
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Docente : Pilar Barría Vargas
Integrantes : Yoselin Alvarado
Yenifer Gallardo
Lady MonroySebastian Oyarzo
Loretto Riquelme
INTRODUCCION
El 30 de junio del año 1952 fue creado el Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC) dependiente de la corporación de Fomento. (CORFO).
Inicialmente como el referente del sector público parael apoyo
y fomento de la pequeña y mediana empresa. Tiene por labor principal apoyar iniciativas de mejoramiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas y fortalecer la capacidad de gestión de sus empresarios. Entrega servicios de asesoría, y fondos y capacitación.
SERCOTEC utiliza distintos instrumentos para fomentar el desarrollo de la micro y pequeña empresa,según sea la necesidad o el objetivo específico los requerimientos y apoyo por el o los empresarios que acuden al servicio, tales como:
• Programas Asociativos
• Acciones Colectivas
• Acciones individual
• Programas especiales
PRE-inversión
• Municipios
• Capacitación para empresarios y trabajadores de pequeñas y medianas empresas
Estos servicios cumplendiferentes instrumentos de apoyo y guía para micro y pequeñas empresas que se detallarán a continuación, como también a todo aquel o aquellos micro-empresario que puede requerir a este servicio.
¿QUÉ ES EL SERCOTEC?
El servicio de cooperación técnica (SERCOTEC) es una corporación de derecho privado que tiene como tarea central apoyar iniciativas demejoramiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de oportunidad y fortalecer la capacidad de gestión de sus empresarios.
Esta contribuye a que las empresas de menor tamaño conformen un sector dinámico de la economía que aporte significativamente al aumento de la productividad, a la creación de nuevos empleos, al desarrollo local, a la superación de la pobreza y a una mejordistribución de los ingresos.
Sercotec es filial de Corfo, creada en 1952 e integrante de la Red de Fomento del Gobierno de Chile.
La administración de SERCOTEC está a cargo de una Gerencia General que cuenta con una amplia red a lo largo del país, con 15 oficinas regionales y 14 provinciales.
Actualmente, el Servicio ha replanteado su forma de atender a la MIPE, preocupándose en formaprioritaria de que éstas accedan a todos los mercados, generando así mayor valor agregado a sus productos con la tecnología y diseño necesaria para que se incorporen al mundo del conocimiento de una manera mas competitiva.
Las prioridades hoy son la política de cluster, el desarrollo de los territorios y de las Agencias Regionales, siempre focalizando el que hacer en las empresas con oportunidad en elmercado y ofreciendo servicios habilitantes a las que no las tienen, sustentando la acción con valores muy precisos: calidad en el servicio, calidez en la atención y simplicidad en la gestión.
RESEÑA HISTORICA
En chile, el proceso de industrialización comenzó a fundarse, por una parte, en la exportación basada en recursos naturales y, por otra, enla ampliación de la demanda interna de productos con mayor nivel de industrialización, El rasgo característico de esta época fue el acelerado ritmo de innovación tecnológica, en tanto que la adquisición de nuevas tecnologías y métodos de producción, así como su explotación sistemática,
eran vistos como requisitos esenciales para el desarrollo del país.
Uno de los elementos clave en este...
INFORME DE CONSULTORIA
EMPRESARIAL
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Docente : Pilar Barría Vargas
Integrantes : Yoselin Alvarado
Yenifer Gallardo
Lady MonroySebastian Oyarzo
Loretto Riquelme
INTRODUCCION
El 30 de junio del año 1952 fue creado el Servicio de Cooperación Técnica (SERCOTEC) dependiente de la corporación de Fomento. (CORFO).
Inicialmente como el referente del sector público parael apoyo
y fomento de la pequeña y mediana empresa. Tiene por labor principal apoyar iniciativas de mejoramiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas y fortalecer la capacidad de gestión de sus empresarios. Entrega servicios de asesoría, y fondos y capacitación.
SERCOTEC utiliza distintos instrumentos para fomentar el desarrollo de la micro y pequeña empresa,según sea la necesidad o el objetivo específico los requerimientos y apoyo por el o los empresarios que acuden al servicio, tales como:
• Programas Asociativos
• Acciones Colectivas
• Acciones individual
• Programas especiales
PRE-inversión
• Municipios
• Capacitación para empresarios y trabajadores de pequeñas y medianas empresas
Estos servicios cumplendiferentes instrumentos de apoyo y guía para micro y pequeñas empresas que se detallarán a continuación, como también a todo aquel o aquellos micro-empresario que puede requerir a este servicio.
¿QUÉ ES EL SERCOTEC?
El servicio de cooperación técnica (SERCOTEC) es una corporación de derecho privado que tiene como tarea central apoyar iniciativas demejoramiento de la competitividad de las micro y pequeñas empresas de oportunidad y fortalecer la capacidad de gestión de sus empresarios.
Esta contribuye a que las empresas de menor tamaño conformen un sector dinámico de la economía que aporte significativamente al aumento de la productividad, a la creación de nuevos empleos, al desarrollo local, a la superación de la pobreza y a una mejordistribución de los ingresos.
Sercotec es filial de Corfo, creada en 1952 e integrante de la Red de Fomento del Gobierno de Chile.
La administración de SERCOTEC está a cargo de una Gerencia General que cuenta con una amplia red a lo largo del país, con 15 oficinas regionales y 14 provinciales.
Actualmente, el Servicio ha replanteado su forma de atender a la MIPE, preocupándose en formaprioritaria de que éstas accedan a todos los mercados, generando así mayor valor agregado a sus productos con la tecnología y diseño necesaria para que se incorporen al mundo del conocimiento de una manera mas competitiva.
Las prioridades hoy son la política de cluster, el desarrollo de los territorios y de las Agencias Regionales, siempre focalizando el que hacer en las empresas con oportunidad en elmercado y ofreciendo servicios habilitantes a las que no las tienen, sustentando la acción con valores muy precisos: calidad en el servicio, calidez en la atención y simplicidad en la gestión.
RESEÑA HISTORICA
En chile, el proceso de industrialización comenzó a fundarse, por una parte, en la exportación basada en recursos naturales y, por otra, enla ampliación de la demanda interna de productos con mayor nivel de industrialización, El rasgo característico de esta época fue el acelerado ritmo de innovación tecnológica, en tanto que la adquisición de nuevas tecnologías y métodos de producción, así como su explotación sistemática,
eran vistos como requisitos esenciales para el desarrollo del país.
Uno de los elementos clave en este...
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