Informe - Control Gestión - Ecas





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CATEDRA:

Control de gestión














INDICE

1. Introducción. …………………………………………………………………………………………………………… pág. 5
2. Envases del pacifico s.a. ….…………………………………………………………………………………….. pág. 6
2.1. Descripción general de la empresa...………………………………………………………………… pág. 6
2.2. Administración…………………………………………………………………………………………………. pág. 6
2.3. Misión y análisis……………………………………………………………………………………………….. pág. 7
2.4. Visión y análisis……………………………………………………………………………………………….. pág. 7
2.5. Pilares estratégicos.………………………………………………………………………………………….. pág. 8
2.6. Objetivos y metas …………………………………………………………………………………………….. pág. 8
2.7. Riesgos ……………………………………………………………………………………………………………… pág. 9
2.7.1. Riesgo de concentración de ventas…………………………………………………………. pág. 9
2.7.2. Riesgo de exportación ………………………………………………………………………………. pág. 9
2.7.3. Riesgo de regulación ambiental ………………………………………………………………… pág. 9
2.7.4. Riesgo tecnológico ……………………………………………………………………………………. pág. 9
2.7.5. Riesgo de crédito ……………………………………………………………………………………. pág. 10
2.7.6. Riesgo de liquidez ……………………………………………………………………………………. pág. 10
2.7.7. Riesgo de tipo de cambio………………………………………………………………………… pág. 10
2.7.8. Riesgo de mercado/ precio de envases flexibles……………………………………… pág. 11
3. Industria de envases flexibles………………………………………………………………………………… pág. 12
3.1. Descripción general de la industria.………………………………………………………………….. pág. 12
3.2. Variables competitivas de Edelpa S.A..………………………………………………………………. pág. 13
3.3. Posicionamientode mercado. ………………………………………………………………………….. pág. 15
3.4. Alianzas estratégicas. ……………………………………………………………………………………….. pág. 16
4. Análisis de la situación externa de la empresa. ……………………………………………………… pág. 17
4.1. Análisis PESTA.………………………………………………………………………………………………….. pág. 17
4.2. Análisis de las 5 fuerzas de Porter..………………………………………………………………….. pág. 18
4.2.1. Podrenegociador de los clientes ……………………………………………………………. pág. 18
4.2.2. Poder negociador de los proveedores ……………………………………………………. pág. 18
4.2.3. Rivalidad interna.…………………………………………………………………………………….. pág. 18
4.2.4. Bienes sustitutos.…………………………………………………………………………………….. pág. 19
4.2.5. Potencial entrada de nuevos competidores …………………………………………… pág. 19
5. Análisis de lasituación interna de la empresa.……………………………………………………….. pág. 20
5.1. Análisis FODA.………………………………………………………………………………………………….. pág. 20
5.2. Matriz FODA……………………………………………………………………………………………………. pág. 21
5.3. Cadena de valor ………………………………………………………………………………………………. pág. 23
5.4. Proceso productivo …………………………………………………………………………………………. pág. 24
5.5. Productos………………………………………………………………………………………………………… pág. 25
5.5.1. Estructura ………………………………………………………………………………………………. pág. 25
5.5.2. Etiquetados ……………………………………………………………………………………………... pág. 27
5.5.3. Envases pre-formados.…………………………………………………………………………….. pág. 28
5.5.4. Especialidades ………………………………………………………………………………………… pág. 30
5.6. Mercados ………………………………………………………………………………………………………. pág. 31
5.6.1. Mercado de alimentos …………………………………………………………………………… pág. 31
5.6.2.Mercado del cuidado del hogar ………………………………………………………………. pág. 33
5.6.3. Mercado del cuidado personal ………………………………………………………………. pág. 34
5.6.4. Otros mercados …………………………………………………………………………………….. pág. 35
5.7. Innovaciones …………………………………………………………………………………………………. pág. 36
6. Procedimientos analíticos ……………………………………………………………………………. pág. 37
6.1. Análisis de los estadosfinancieros ………………………………………………………………… pág. 37
6.1.1. Análisis vertical balance general ……………………………………………………………… pág. 37
6.1.2. Análisis horizontal balance general …………………………………………………………. pág. 42
6.1.3. Análisis del estado de...