Informe coso 1

INFORME EJECUTIVO COSO

Universidad del Cauca Facultad de Ciencias Contables
Económicas y Administrativas

Informe Ejecutivo COSO
Control Interno- Marco Integrado de Trabajo
Treadway Commission
2009

09

Publicación realizada por Guillermo A Cuéllar M para uso didáctico exclusivo de los estudiantes de la Facultad de Ciencias
Contables Económicas y Administrativas de la Universidaddel Cauca Popayán Cauca Colombia
PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN SIN AUTORIZACIÓN ESCRITA DEL PROPIETARIO DEL COPYRIGHT

CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO

CAPITULO 1 - DEFINICION ................................ .............................. ................ 1
CAPITULO 2 - AMBIENTE DE CONTROL ................................ ....................... 13
CAPITULO 3 - APRECIACION DE RIESGOS................................ .................. 27
CAPITULO 4 - ACTIVIDADES DE CONTROL ................................ ................. 45
CAPITULO 5 - INFORMACION Y COMUNICACION ................................. ... 57
CAPITULO 6 - MONITOREO ................................ ............................... ............ 69
CAPITULO 7 - LIMITACIONES DEL CONTROL INTERNO ............................ 81CAPITULO 8 - FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ................................. ..87

INFORME EJECUTIVO COSO

Resumen Ejecutivo
Los ejecutivos han buscado por mucho tiempo formas para controlar mejor las empresas a su
cargo. Se establecen controles internos para que la compañía continúe su curso hacia sus
metas de rentabilidad y de cumplimiento de su misión y para minimizar las sorpresas alo largo
del camino. Ellos permiten a la dirección manejarse en ambientes económicos y competitivos
rápidamente cambiantes, frente a demandas y prioridades cambiantes de los clientes y
reestructuras para crecimiento futuro. Los controles internos promueven la eficiencia, reducen
los riesgos de pérdidas de activos y ayudan a asegurar la confiabilidad en los estados
contables y el cumplimientode leyes y regulaciones.
Como los controles internos sirven para tantos propósitos importantes, hay crecientes
demandas por mejores sistemas de control interno e informes sobre ellos. El control interno es
visto más y más como una solución a una variedad de problemas potenciales.

¿Qué es el control interno?
Control interno significa distintas cosas para distintas personas. Esto causaconfusión entre
gente de negocios, legisladores, reguladores y otros. La falla en la comunicación y las distintas
expectativas resultantes causan problemas en una empresa.
Los problemas se agravan cuando el término, si no está claramente definido, es usado en
leyes, regulaciones o reglamentos.
Este informe maneja las necesidades y las expectativas de la dirección y de otras personas.
Define ydescribe control interno para:
· Establecer una definición común que sirva las necesidades de distintas partes;
· Proporcionar un estándar con respecto al cual, empresas y otras entidades - grandes o
pequeñas, en el sector privado o el público, con fines de lucro o no - puedan apreciar
sus sistemas de control y determinar cómo mejorarlos.
Control interno es, en grandes líneas, definido como unproceso efectuado por el directorio de
una entidad, la dirección y otros miembros del personal, destinado a proporcionar una
razonable seguridad con respecto al logro de los objetivos, en las siguientes categorías:
· Eficacia y eficiencia en las operaciones;
· Confiabilidad en la elaboración de información contable;
· Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

Publicaciónrealizada por Guillermo A Cuéllar M para uso didáctico exclusivo de los estudiantes de la Facultad de Ciencias
Contables Económicas y Administrativas de la Universidad del Cauca Popayán Cauca Colombia
PROHIBIDA SU REPRODUCCIÓN SIN AUTORIZACIÓN ESCRITA DEL PROPIETARIO DEL COPYRIGHT

La primera categoría encara los objetivos básicos empresariales de una entidad, incluyendo
metas en cuanto a desempeño...