Informe coso (control interno)

INFORME COSO

Autores y promotores del Informe Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)

Entidades Promotoras
American Institute of Certified Public Accountants American Accounting Association The Institute of Internal Auditors Institute of Management Accountants Financial Executives Institute

Autor
Coopers & Lybrand DEFINICION Un objetivo clave delpresente estudio consiste en ayudar a la Dirección de las empresas y de otras entidades a mejorar el control de las actividades de sus organizaciones. Sin embargo, el término “control interno” no tiene el mismo significado para todo el mundo y la amplia variedad de términos y significados con que se utiliza dificulta que se logre una comprensión común del control interno. Una de las metas importantes,pues, es la integración de diversos conceptos de control interno dentro de un marco en el que se pueda establecer una definición común e identificar los componentes de control. Tal marco está pensado para dar cabida a la mayoría de los puntos de vista y proporcionar un punto de partida para la evaluación de los sistemas de control interno por parte de las propias entidades, para las iniciativasfuturas de los organismos legislativos y para la enseñanza. CONTROL INTERNO El control interno se define de la siguiente forma: El control interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la Dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto al logro de objetivos dentro de las siguientes categorías: •Eficacia y eficiencia de las operaciones.

Algunos Conceptos extraídos del Informe COSO

Organización Contable de Empresas – Año 2010

• Confiabilidad de la información financiera. • Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. La anterior definición refleja ciertos conceptos fundamentales: El control interno es un proceso. Es un medio utilizado para la consecución de un fin, no un fin en símismo. El control interno lo llevan a cabo las personas. No se trata solamente de manuales de políticas y formularios, sino de personas en cada nivel de la organización. El control interno sólo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad total, a la Dirección y al Consejo de Administración de la entidad. El control interno está pensado para facilitar el logro de objetivos en unao más de las diferentes categorías que, al mismo tiempo, se solapan. La anterior definición del control interno es amplia, por dos motivos. En primer lugar, corresponde a la opinión sobre el control interno que tienen la mayoría de los altos ejecutivos entrevistados a la hora de gestionar sus negocios. De hecho, a menudo hablan de “control” y de estar “bajo control”. En segundo lugar, tambiéncontempla otros aspectos más específicos del control interno. Así, uno puede centrarse en, por ejemplo, los controles sobre la información financiera o los relacionados con el cumplimiento de la legislación aplicable. Asimismo, permite centrarse en los controles sobre una unidad o actividades determinadas de una entidad. Esta definición también sirve como base para definir la eficacia del controlinterno, que se analiza más adelante. Los conceptos fundamentales descritos con anterioridad se analizan en los siguientes párrafos. Un proceso El control interno no constituye un acontecimiento o una circunstancia aislados, sino una serie de acciones que se extienden por todas las actividades de una entidad. Estas acciones son omnipresentes e inherentes a la gestión del negocio por parte de laDirección. Los procesos del negocio, que se llevan a cabo dentro de las unidades y funciones de la organización o entre las mismas, se coordinan en función de los procesos de gestión básicos de

Algunos Conceptos extraídos del Informe COSO

Organización Contable de Empresas – Año 2010

planificación, ejecución y supervisión. El control interno es parte de dichos procesos y está integrado en...