Informe Coso Ii
Páginas: 6 (1282 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2011
INFORME COSO II
1. SINTESIS CONCEPTUAL
Con el fin de mejorar el proceso de administración de riesgo se creó el informe COSO II, como una forma de ampliar el sistema de administración de riesgos de las empresas, agregando tres componentes más al Control Interno, permitiendo así a dichas empresas mejorar sus prácticas de Control Interno y enfocarse hacia un proceso más avanzada de gestión deriesgos.
Hoy día la gestión de riesgos está inmersa dentro de ese proceso de Control Interno y es así como dentro del Marco de Control denominado COSO II de septiembre de 2004 se amplía el concepto de control interno y se hace extensivo en cuanto a la identificación, evaluación y gestión integral del riesgo.
La descripción de los componentes de COSO II comprende:
Ambiente Interno Establecimientos de Objetivos Identificación de Riesgos Evaluación de Riesgos Respuestas a los Riesgos Actividades de Control Información y Comunicación Monitoreo
El Informe COSO se considera hoy día, como un punto de referencia obligado cuando se tratan materias de Control Interno, tanto en la práctica de las empresas como en cualquier otro nivel empresarial, legislativo o educativo.El ambiente interno, el cual sirve de base de los otros componentes arriba mencionados, cubre de manera tajante a toda una organización, por tal motivo se hace presente en el quehacer diario de los empleados, creando conciencia sobre los ambientes de riesgos corporativos, proporcionando así disciplina y una estructura de trabajo solida en las empresas. Es dentro del ambiente interno que seevalúan los riesgos y definen las actividades de control.
Por tal motivo se hace necesario que se tenga presente al momento de elegir el personal activo de un ente u organización empresarial, que sean personas integras, con valores y principios ya que desde allí se empezaría y le corresponde al departamento de recursos humanos o a la persona que cumpla su cargo, ejercer sistemas de control. Aquíjuega un papel muy importante la dirección, la persona que asigna autoridad, responsabilidad, ya que desarrolla y organiza a sus subalternos en la toma de decisiones, que sin duda le darán a futuro y por qué no, también de manera inmediata; resultados que satisfagan las necesidades que el ente en su momento
necesita para el normal desarrollo de sus funciones.
En el flujo normal de lasactividades de una organización, se es inevitable evitar o ignorar el riesgo que existe, normalmente de por sí, toda actividad trae consigo mismo un riesgo inherente, que de pronto no se puede evitar, pero que si podemos disminuir
a su punto más bajo, y también existe un riesgo residual que se pueden evitar si tomamos las medidas necesarias para ello. Toda organización debe considerar los riesgospotenciales que impacten sobre la consecución de los objetivos y así evaluar futuros acontecimientos que pueden interrumpir la consecución de los objetivos trazados.
2. CRITICAS
2.1 CRITICA INTERNA
Entendiendo que el sistema COSO, es una herramienta que le permite a la dirección llevar acabo mejor sus actividades, teniendo presente ésta para controlar, dirigir y organizar; pensamos que suvacío está, en no darnos una herramienta que le facilite a la administración y a sus empleados a guardar o asegurar la información o lo que comúnmente llamamos confidencialidad de la información.
Debemos saber que actualmente la confidencialidad de la información es muy importante para las empresas, ya que actualmente con la facilidad que nos da el Código Sustantivo del Trabajo en Colombia, al saberque un empleado puede retirarse, si así lo decide en cualquier momento de una empresa, éste lleva consigo una información valiosa y que seguramente si tuvo acceso a información de suma importancia puede llegar a ser perjudicial para la empresa; si éste puede llegar a conseguir empleo con la competencia.
2.2 CRITICA EXTERNA
Teniendo en cuenta lo planteado anteriormente, el Control...
1. SINTESIS CONCEPTUAL
Con el fin de mejorar el proceso de administración de riesgo se creó el informe COSO II, como una forma de ampliar el sistema de administración de riesgos de las empresas, agregando tres componentes más al Control Interno, permitiendo así a dichas empresas mejorar sus prácticas de Control Interno y enfocarse hacia un proceso más avanzada de gestión deriesgos.
Hoy día la gestión de riesgos está inmersa dentro de ese proceso de Control Interno y es así como dentro del Marco de Control denominado COSO II de septiembre de 2004 se amplía el concepto de control interno y se hace extensivo en cuanto a la identificación, evaluación y gestión integral del riesgo.
La descripción de los componentes de COSO II comprende:
Ambiente Interno Establecimientos de Objetivos Identificación de Riesgos Evaluación de Riesgos Respuestas a los Riesgos Actividades de Control Información y Comunicación Monitoreo
El Informe COSO se considera hoy día, como un punto de referencia obligado cuando se tratan materias de Control Interno, tanto en la práctica de las empresas como en cualquier otro nivel empresarial, legislativo o educativo.El ambiente interno, el cual sirve de base de los otros componentes arriba mencionados, cubre de manera tajante a toda una organización, por tal motivo se hace presente en el quehacer diario de los empleados, creando conciencia sobre los ambientes de riesgos corporativos, proporcionando así disciplina y una estructura de trabajo solida en las empresas. Es dentro del ambiente interno que seevalúan los riesgos y definen las actividades de control.
Por tal motivo se hace necesario que se tenga presente al momento de elegir el personal activo de un ente u organización empresarial, que sean personas integras, con valores y principios ya que desde allí se empezaría y le corresponde al departamento de recursos humanos o a la persona que cumpla su cargo, ejercer sistemas de control. Aquíjuega un papel muy importante la dirección, la persona que asigna autoridad, responsabilidad, ya que desarrolla y organiza a sus subalternos en la toma de decisiones, que sin duda le darán a futuro y por qué no, también de manera inmediata; resultados que satisfagan las necesidades que el ente en su momento
necesita para el normal desarrollo de sus funciones.
En el flujo normal de lasactividades de una organización, se es inevitable evitar o ignorar el riesgo que existe, normalmente de por sí, toda actividad trae consigo mismo un riesgo inherente, que de pronto no se puede evitar, pero que si podemos disminuir
a su punto más bajo, y también existe un riesgo residual que se pueden evitar si tomamos las medidas necesarias para ello. Toda organización debe considerar los riesgospotenciales que impacten sobre la consecución de los objetivos y así evaluar futuros acontecimientos que pueden interrumpir la consecución de los objetivos trazados.
2. CRITICAS
2.1 CRITICA INTERNA
Entendiendo que el sistema COSO, es una herramienta que le permite a la dirección llevar acabo mejor sus actividades, teniendo presente ésta para controlar, dirigir y organizar; pensamos que suvacío está, en no darnos una herramienta que le facilite a la administración y a sus empleados a guardar o asegurar la información o lo que comúnmente llamamos confidencialidad de la información.
Debemos saber que actualmente la confidencialidad de la información es muy importante para las empresas, ya que actualmente con la facilidad que nos da el Código Sustantivo del Trabajo en Colombia, al saberque un empleado puede retirarse, si así lo decide en cualquier momento de una empresa, éste lleva consigo una información valiosa y que seguramente si tuvo acceso a información de suma importancia puede llegar a ser perjudicial para la empresa; si éste puede llegar a conseguir empleo con la competencia.
2.2 CRITICA EXTERNA
Teniendo en cuenta lo planteado anteriormente, el Control...
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