INFORME COSO VENTAS

INFORME COSO



I. MARCO INSTITUCIONAL
Nuestra empresa estará enfocada en la fabricación de equipos de cómputo y tener como prioridad la satisfacción del cliente, ya que nuestro producto estaráenfocado sobre la calidad y garantía que la empresa podrá propiciar sobre este, para facilitar el favoritismo que el cliente requiera para sí mismo, mejorar permanentemente la comunicación, tecnologíacapacidad y calidad en el entorno laboral que requiera de este.
En la empresa se busca la seguridad de ella misma la estrategia que se tiene es tener un control interno adecuado con el cual se puedaverificar los respectivos riesgos y errores del mismo funcionamiento de la empresa.


II. INTRODUCCION

Este informe se hace con el objetivo de observar el proceso de control interno del área de ventas,verificando así sus políticas, procesos y organización de cada departamento, esta verificación se hace con el fin de que con los cuestionarios correspondientes se pueda observar con más detenimientocada uno de los errores, inconsistencias y falencias que presenta el área de ventas y así poder corregirlos a tiempo para evitar algún problema a futuro.


III. ENTORNO DE CONTROL
Básicamente en elentorno de control tenemos como tal, son las políticas del departamento de ventas ya que en estas se implementan un tipo de reglas en donde nos dice como es el respectivo proceso de cada una de lasáreas del departamento de ventas, además también cabe aclarar que nos dice como es el trato convivencia entre nuestros empleados donde se fundamenta los valores como el respeto la responsabilidad y lahonestidad que son valores fundamentales para el desarrollo de una empresa excelente.
IV. EVALUACION DE RIESGOS
En el riesgo que se presenta el departamento de venta es muy poco ya que en elcuestionario la única pregunta que fue respondida que fue si ,el departamento de ventas está autorizado a realizar actos que comprometan a la empresa y es algo en lo que respectivamente da entender de que...