Informe Coso Y Las Organizaciones

INFORME COSO Y LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones en su desenvolvimiento diario, enfrentan diversos riesgos, como alteraciones, malos manejos, fraudes, fenómenos naturales etc., por esta razón surge la necesidad de implementar un modelo de control, que ayude a prevenir o contrarrestar todos estos acontecimientos que atentan con la integridad de un ente económico. Por esta razón nace elINFORME COSO, el cual se basa como primera instancia en controlar los desequilibrios empresariales, y brindar una normatividad acerca del control interno de una organización; con el tiempo, este entra en una etapa de estudio, que da como resultado un refuerzo que abarca el tema del control y la administración de los riesgos.
En el INFORME COSO II, se pudo notar una particularidad, la cual estacentrada en controlar o mitigar los riesgos corporativos, ya que cada día en las organizaciones se presentan fraudes y corrupción, debido que prevalecen los intereses particulares de los empresarios y de la alta gerencia, por tal razón es difícil que se presente la total transparencia en las operaciones de una organización. Estos riesgos se deben medir de acuerdo a su importancia, y a losfactores que inciden, ya sean de tipos cualitativos como cuantitativos, esta medición contribuye ciertos controles que facilitan un manejo adecuado, por lo que la entidad estará precavida a ciertas circunstancias que generen actos no deseados, como también la aceptación de riesgos mínimos, lo cual aporta la realización de actividades que permitan la administración del riesgo.
De lo anterior, sepuede interpretar que para llevar a cabo la finalidad que tiene el COSO dentro de la organización, sobresalen aspectos importantes como son la gestión de los riesgos corporativos y el establecimiento e inspección de los objetivos de una organización.
La gestión de los riesgos es un factor fundamental en el desarrollo del control interno; conjunto de creencias y actitudes que se presentan enla organización, las cuales son desarrolladas por su principal interventor como lo es el elemento humano, el cual debe tener sentido de pertenencia y compromiso con el ente, ejerciendo su labor, basándose en criterios éticos y morales que garanticen el cumplimiento de las políticas de la empresa, sin sobrepasar su integridad física y moral.
Es esencial que la organización cuente con un manualético y de conducta, en el cual la alta gerencia deben ser los primeros en el cumplimiento de estos, siendo un ejemplo a seguir para el resto del personal y así se pueda contar con un ambiente apto de trabajo para el buen desarrollo ordinario de la empresa.
Cabe resaltar que los objetivos juegan un papel importante en las directrices de un ente, ya que estos plasman las finalidades que ellas tienencomo figura organizacional en el entorno, por lo que se debe identificar los riesgos que impiden el alcance de estos, y así tomar medidas que aporten mecanismos de control y llevar a cabo un adecuado funcionamiento.
Siendo los objetivos un papel importante en la organización, se debe evaluar el manejo que tienen en el sistema de control interno llevado, y así verificar si estos se están dandocorrectamente de acuerdo a su categoría establecida, para mantener la visión que se prospecta al momento que nace la entidad.

Dentro del sistema de control interno cabe citar las NAGAS (normas de auditoria generalmente aceptadas) debido que estas proporcionan directrices que le permiten al auditor una orientación directa sobre la situación en la que se encuentra el ente; este brinda lainformación suficiente para determinar las debilidades y/o falencias que presenta el S.C.I, determinando donde se encuentran y el origen de los errores detectados para así poder dar las sugerencias necesarias y tomar las decisiones pertinentes al momento de la planificación y desarrollo de la auditoria.
Otro aspecto con el que se puede relacionar el COSO. Es con las etapas de auditoria especialmente...