Informe coso
Páginas: 16 (3822 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2011
Universidad Fidélitas
Área de Posgrado
Curso: Ambiente de Control y Auditoría
Profesor: Lic. Víctor Guzmán
Investigación Grupal
Presentado por:
Ing, Jair Carrillo
Lic. Carlos López
Lic. Rafael Oviedo
Lic. Rafael Rojas
Ing. Jeffrey Rojas
Marzo, 2011
INFORME COSO
a) Informe COSO I
El denominado "INFORME COSO"sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. Fue traducido en 1997 al idioma español y consta de 420 páginas.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajoque la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIALREPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
· American Accounting Association (AAA)
· American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
· Financial Executive Institute (FEI)
·Institute of Internal Auditors (IIA)
· Institute of Management Accountants (IMA)
DEFINICION Y OBJETIVOS
El Control Interno es un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad,diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos incluidos en las siguientes categorías:
· Eficacia y eficiencia de las operaciones.
· Confiabilidad de la información financiera.
· Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas.
Completan ladefinición algunos conceptos fundamentales:
· El control interno es un proceso, es decir un medio para alcanzar un fin y no un fin en sí mismo.
· Lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles, no se trata solamente de manuales de organización y procedimientos.
· Sólo puede aportar un grado de seguridadrazonable, no la seguridad total, a la conducción.
· Está pensado para facilitar la consecución de objetivos en una o más de las categorías señaladas las que, al mismo tiempo, suelen tener puntos en común.
Al hablarse del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades, inherentes a la gestión e integrados a losdemás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión.
Tales acciones se hallan incorporadas (no añadidas) a la infraestructura de la entidad, para influir en el cumplimiento de sus objetivos y apoyar sus iniciativas de calidad.
COMPONENTES
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cincocomponentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
I. Ambiente de control
Es la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organización y, sobretodo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto.
Los principales factores del ambiente de control son:
· La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia.
· La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento....
Área de Posgrado
Curso: Ambiente de Control y Auditoría
Profesor: Lic. Víctor Guzmán
Investigación Grupal
Presentado por:
Ing, Jair Carrillo
Lic. Carlos López
Lic. Rafael Oviedo
Lic. Rafael Rojas
Ing. Jeffrey Rojas
Marzo, 2011
INFORME COSO
a) Informe COSO I
El denominado "INFORME COSO"sobre control interno, publicado en EE.UU. en 1992, surgió como una respuesta a las inquietudes que planteaban la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. Fue traducido en 1997 al idioma español y consta de 420 páginas.
Plasma los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupo de trabajoque la TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIALREPORTING creó en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS). El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
· American Accounting Association (AAA)
· American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
· Financial Executive Institute (FEI)
·Institute of Internal Auditors (IIA)
· Institute of Management Accountants (IMA)
DEFINICION Y OBJETIVOS
El Control Interno es un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad,diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos incluidos en las siguientes categorías:
· Eficacia y eficiencia de las operaciones.
· Confiabilidad de la información financiera.
· Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas.
Completan ladefinición algunos conceptos fundamentales:
· El control interno es un proceso, es decir un medio para alcanzar un fin y no un fin en sí mismo.
· Lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles, no se trata solamente de manuales de organización y procedimientos.
· Sólo puede aportar un grado de seguridadrazonable, no la seguridad total, a la conducción.
· Está pensado para facilitar la consecución de objetivos en una o más de las categorías señaladas las que, al mismo tiempo, suelen tener puntos en común.
Al hablarse del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades, inherentes a la gestión e integrados a losdemás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión.
Tales acciones se hallan incorporadas (no añadidas) a la infraestructura de la entidad, para influir en el cumplimiento de sus objetivos y apoyar sus iniciativas de calidad.
COMPONENTES
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cincocomponentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
I. Ambiente de control
Es la actitud asumida por la alta dirección, la gerencia, y por carácter reflejo, los demás agentes con relación a la importancia del control interno y su incidencia sobre las actividades y resultados.
Fija el tono de la organización y, sobretodo, provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal en su conjunto.
Los principales factores del ambiente de control son:
· La filosofía y estilo de la dirección y la gerencia.
· La estructura, el plan organizacional, los reglamentos y los manuales de procedimiento....
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