Informe COSO
Páginas: 3 (621 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2013
“CONTROL INTERNO:
INFORME COSO”
INFORME COSO
Es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoria Coopers &Lybrand.
CONCEPTO
1. Consiste en una serie de acciones que son inherentes a la gestión de una empresa, las cuales son efectuadas por el consejo de administración, la dirección y el resto delpersonal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos.
2. Proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluaroperaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes ynormas.
OBJETIVOS
Lograr:
Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Fiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables.
COMPONENTES
La implementación delcontrol interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cadaentidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas.
1. Entorno decontrol
El entorno de control es la base de todo sistema de Control Interno. Determina las pautas de comportamiento en la organización e influye en el nivel de concientización del personal respectodel control.
Los principales factores del ambiente de control son:
Integridad y valores éticos.
Competencia profesional.
Atmósfera de confianza mutua.
Filosofía y estilo de dirección.
Estructura,plan organizacional, reglamentos y manuales de procedimiento.
Delegación de autoridad y asignación de responsabilidades.
2. Evaluación de los riesgos
Todas las organizaciones independientemente...
“CONTROL INTERNO:
INFORME COSO”
INFORME COSO
Es un manual de control interno que publica el Instituto de Auditores Internos de España en colaboración con la empresa de auditoria Coopers &Lybrand.
CONCEPTO
1. Consiste en una serie de acciones que son inherentes a la gestión de una empresa, las cuales son efectuadas por el consejo de administración, la dirección y el resto delpersonal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos.
2. Proceso que ejecuta la administración con el fin de evaluaroperaciones especificas con seguridad razonable en tres principales categorías: efectividad y eficiencia operacional, confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes ynormas.
OBJETIVOS
Lograr:
Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Fiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables.
COMPONENTES
La implementación delcontrol interno implica que cada uno de sus componentes estén aplicados a cada categoría esencial de la empresa convirtiéndose en un proceso integrado y dinámico permanentemente, como paso previo cadaentidad debe establecer los objetivos, políticas y estrategias relacionadas entre si con el fin de garantizar el desarrollo organizacional y el cumplimiento de las metas corporativas.
1. Entorno decontrol
El entorno de control es la base de todo sistema de Control Interno. Determina las pautas de comportamiento en la organización e influye en el nivel de concientización del personal respectodel control.
Los principales factores del ambiente de control son:
Integridad y valores éticos.
Competencia profesional.
Atmósfera de confianza mutua.
Filosofía y estilo de dirección.
Estructura,plan organizacional, reglamentos y manuales de procedimiento.
Delegación de autoridad y asignación de responsabilidades.
2. Evaluación de los riesgos
Todas las organizaciones independientemente...
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