Informe coso

TABLA DE CONTENIDO

1. Introducción.
2. historia.
3. ¿Qué es el INFORME COSO?
4. Objetivos del INFORME COSO.
5. Que principios establece el INFORME COSO.
6. A quien va dirigido el INFORME COSO.
7. Que se puede obtener a través del INFORME COSO.
8. Partes del INFORME COSO.
• Resumen Ejecutivo.
• Estructura Conceptual.
• Reporte apartes Externas.
• Herramientas de Evaluación.
9. Componentes del INFORME COSO.
• Entorno de Control.
• Evaluación de Riesgos.
• Actividades de Control.
• Información y Comunicación.
• Supervisión.
10. Niveles del INFORME COSO.
• A Nivel Organizacional.
• A Nivel Regulatorio y Normativo.
11. Finalidad del INFORMECOSO.
12. Conclusión.
13. Bibliografía.

INTRODUCCION

Debido al mundo económico integrado que existe hoy en día se ha creado la necesidad de integrar metodología y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas, con el fin de ser competitivos y responder a las nuevas exigencias empresariales, surge así un nuevo concepto de control interno donde sebrinda una estructura común el cual es documentado en el denominado INFORME COSO.

HISTORIA

En 1992 la publicación del INFORME COSO (según sigla en ingles committee of sponsorng organizations) proporciono, por primera ves, un estándar para diseñar, implementar y medir, sistemas de control interno. Las primeras empresas en adoptarlo fueron las norteamericanas, para luego extenderse en el resto delmundo. Una década después, en el 2002, el gobierno de los Estados Unidos sanciono la ley Sarbanes – oxley (ley sox), a partir de la cual las empresas que cotizan en la bolsa de valores de USA, debían adoptar para la confección de sus estados financieros, una serie de lineamientos específicos.

¿QUE ES EL INFORME COSO?

Es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección yel resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
• Eficiencia y eficacia dentro de las operaciones.
• Fiabilidad de la información financiera.
• Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables.

OBJETIVOS DEL INFORME COSO

• Mejorarla calidad de la información financiera en el manejo corporativo, las normas técnicas y el control interno.
• Unificar criterios ante la existencia de una importante variedad de interpretaciones y conceptos sobre el control interno.

QUE PRINCIPIOS ESTABLECE EL INFORME COSO

• Un resumen para la dirección general, en donde la comisión Treadway, quien diseño el modelo, establece lavisión del sistema de control interno.
• Un marco general de referencia, en el cual se define al control interno y se describe a sus componentes.
• Una guía para elaborar información sobre control interno.
• Y una cuarta parte donde se describen una serie de modelos y herramientas para evaluar un sistema de control, considerando los procesos típicos de una empresa.

A QUIEN VADIRIGIDO EL INFORME COSO

• Directores de empresa.
• Gestores y directivos.
• Profesores.
• Auditores.
• Funcionarios públicos con responsabilidad en control.
• Estudiantes.
• En general para todos aquellos que estén interesados en el control y la gestión de las organizaciones.

QUE SE PUEDE OBTENER A TRAVES DEL INFORME COSO

• La definición de un marco dereferencia aplicable a cualquier organización.
• Coso considera que el control interno debe ser un proceso integrado con el negocio que ayude a conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
• Transmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización desde la alta dirección hasta el último empleado.

PARTES DEL INFORME COSO

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