Informe Coso

CONTROL INTERNO BASADO EN EL INFORME COSO





Mejorar la calidad de la información financiera concentrándose en el manejo corporativo, las normas éticas y el control interno. Unificarcriterios ante la existencia de una importante variedad de interpreta-ciones y conceptos sobre el control interno.







“El control interno es una parte integral de la Administración delriesgo empresarial y está abarcado dentro de éste.” “La Administración del riesgo empresarial es más amplia que el control interno, expandiendo y elaborando sobre el control interno para formar unaconcepción más robusta que se enfoca más sobre el riesgo.” “El Marco Integrado Control Interno sigue siendo totalmente válido para las entidades y otros que ponen énfasis en el control interno.”

Utilización de COSO, modelo del Gobierno Corporativo, y de COBIT, modelo del Gobierno de la Tecnología de la Información, para lograr conformidad con la ley SARBANES-OXLEY



Es un proceso queinvolucra a todos los integrantes de la organización sin excepción, diseñado para dar un grado razonable de apoyo en cuanto a la obtención de los objetivos en las siguientes categorías:
 Eficacia yeficiencia de las operaciones (O)  Fiabilidad de la información financiera (F)  Cumplimiento de las leyes y normas que son



Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.

aplicables(C)





Son 5 componentes (Entorno de control, Evaluación de los Riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) que interactúan entre si y están integrados alproceso de Dirección. El sistema de control debe incorporarse de manera armónica con las actividades operativas de la organización. Esto ayuda a que se fomente la calidad de la delegación de poderes, seeviten pérdidas y haya una respuesta rápida ante los cambios.




Es la base de los demás componentes, aportando disciplina y estructura. Incluye: la integridad, los valores éticos y la...