Informe_COSO












COSO
“Committe of Sponsoring Organizations”






NOMBRE: Juan J. Benítez
CARRERA: ingeniería en Informática
ASIGNATURA: Gestion de Servicios y Gobernabilidad TI
PROFESOR: Orlando P. Cavieres
FECHA: 11 de Septiembre, 2015




Índice
COSO 1
1 Introducción 3
2 EL Framework de Control Interno 4
2.1 Riesgos y oportunidades 4
2.2 Beneficios de la gestión de riesgos 4
2.3 Unadefinición de gestión de riesgos corporativos 5
2.4 Objetivos de las entidades 6
2.4.1 Estrategia: 6
2.4.2 Operaciones: 6
2.4.3 Información: 6
2.4.4 Cumplimiento: 6
2.5 Componentes de la gestión de riesgos corporativos 6
2.5.1 Ambiente interno 6
2.5.2 Establecimiento de objetivos 6
2.5.3 Identificación de eventos 7
2.5.4 Evaluación de riesgos 7
2.5.5 Respuesta al riesgo 7
2.5.6 Actividades decontrol 7
2.5.7 Información y comunicación 7
2.5.8 Supervisión 7
2.6 La eficacia de la gestión de riesgos corporativos 7
3 El Ambiente Interno 8
3.1 La Filosofia de Gestión de Riesgos 10
3.2 El Apetito al Riesgo 10
3.3 El Consejo de Dirección 10
3.4 La intefridad y los valores éticos 11
3.5 El Compromiso con la Capacidad 11
3.6 La Estructura Organizacional 12
3.7 La Asignación de Autoridad yResponsabilidad 12
3.8 Los Estándares de Recursos Humanos 12
3.9 Relación con los Restantes Componentes 12
4 Roles y Responsabilidades 13
4.1 Consejo de Dirección 13
4.2 Alta Gerencia 13
4.3 Oficial de riesgos 13
4.4 Gerente de Finanzas 13
4.5 Auditores internos 13
4.6 Otro persona de la entidad 13
4.7 Auditores externos 13
4.8 Entes reguladores 14
4.9 Otros terceros 14
5 Conclusión 14
6 Bibliografía15

1 Introducción
En la actualidad el mundo de las empresas ha crecido bastante, por lo mismo se han creado normas para asegurar que estas funcionen de acuerdo a lo que ofrecen, y lo que entregan tambien sea de calidad aseguridada, pero… ¿qué sucede cuando una empresa por muy exitoso que sea el servicio o producto que entrega tiene riesgo que no puede controlar o manejar? Como existen normas querigen una empresa, tambien hay una estructura para la empresa a un nivel mas interior. Es por lo mismo que existe COSO
¿Qué es COSO?
“El “Committee of Sponsoring Organizations” (COSO) es una organización voluntaria del sector privado cuya misión es mejorar la calidad de la información financiera mediante la ética en los negocios, los controles internos efectivos y el gobierno corporativo. Fuefundado en 1985 para patrocinar a la “National Commission on Fraudulent Financial Reporting” (conocida como la “Treadway Commission") y se encuentra conformado por las cinco mayores asociaciones profesionales de los Estados Unidos: la “American Accounting Association” (AAA), el “American Institute of Certified Public Accountants” (AICPA), el “Financial Executives Internacional” (FEI), el “Institute ofInternal Auditors” (IIA), y la “National Association of Accountants”, hoy convertida en el “Institute of Management Accountants” (IMA).”[Ambrosone, 2007].
A continuación, se le invita a traves del presente informe a entender como COSO se implementa en tu organización y que efectos tiene al hacerlo.

2 EL Framework de Control Interno
Para manejar el riesgo que esta relacionado con los objetivos acumplir en una organiazción, existe el framework de C.I.(control interno), que consiste en asistir a los diferentes funcionarios(como tambien gerentes) en la gestion mas efectiva del riesgo ya mencionado. Pero cuando se refiere a un riesgo como tal, pueden ser un impacto tanto negativo com opositivo.
2.1 Riesgos y oportunidades
Las entidades existen con el fin último de generar valor para susgrupos de interés. En su camino cotidiano se enfrentan con la falta de certeza en diversos ámbitos, por lo que el reto de toda organización consiste en determinar cuanta incertidumbre se puede y se desea aceptar mientras se genera valor.
Las entidades tienen como fin generar valor para sus grupos de interés, tambien operan en ambientes donde factores como la globalización, la tecnología, las...