Informe coso
Páginas: 8 (1838 palabras)
Publicado: 26 de septiembre de 2010
Introducción
En la cátedra de auditaría se nos ha encomendado la misión de investigar acerca de las etapas involucradas en el Informe COSO.
A nosotras como grupo nos ha correspondido indagar sobre la última de las etapas del mencionado informe, el Monitoreo, a continuación ahondaremos en las características principales, y la función específica de este paso en toda la etapa de controlinterno de una empresa.
Al ser el último paso del proceso, no podemos dejar de hacer una pequeña reseña en relación al Informe COSO en general y las etapas que nos preceden.
Los Nuevos Conceptos del Control Interno:
Informe COSO
El Informe COSO es un proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionarun grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
❖ Eficacia y eficiencia de las operaciones.
❖ Fiabilidad de la información financiera.
❖ Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables.
Al hablarse del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades,inherentes a la gestión e integrados a los demás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión. Tales acciones se hallan incorporadas (no añadidas) a la infraestructura de la entidad, para influir en el cumplimiento de sus objetivos y apoyar sus iniciativas de calidad.
Según la Comisión de Normas de Control Interno de la Organización Internacional de EntidadesFiscalizadoras Superiores (INTOSAI), el control interno puede ser definido como el plan de organización, y el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una institución, tendientes a ofrecer una garantía razonable de que se cumplan los siguientes objetivos principales:
❖ Promover operaciones metódicas, económicas, eficientes y eficaces, así como productos y serviciosde la calidadesperada.
❖ Preservar al patrimonio de pérdidas por despilfarro, abuso, mala gestión, errores, fraudes o irregularidades.
❖ Respetar las leyes y reglamentaciones, como también las directivas y estimular al mismo tiempo la adhesión de los integrantes de la organización a las políticas y objetivos de la misma.
❖ Obtener datos financieros y de gestión completos y confiables ypresentados a través de informes oportunos.
Para la alta dirección es primordial lograr los mejores resultados con economía de esfuerzos y recursos, es decir al menor costo posible. Para ello debe controlarse que sus decisiones se cumplan adecuadamente, en el sentido que las acciones ejecutadas se correspondan con aquéllas, dentro de un esquema básico que permita la iniciativa y contemple lascircunstancias vigentes en cada momento.
Por consiguiente, siguiendo los lineamientos de INTOSAI, incumbe a la autoridad superior la responsabilidad en cuanto al establecimiento de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica.
Ambas definiciones (COSO e INTOSAI) se complementan y conforman una versión amplia del control interno: la primeraenfatizando respecto a su carácter de proceso constituido por una cadena de acciones integradas a la gestión, y la segunda atendiendo fundamentalmente a sus objetivos.
Componentes
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
❖ Ambiente de control❖ Evaluación de riesgos
❖ Actividades de Control
❖ Información y comunicación
❖ Monitoreo
Monitoreo
Incumbe a la dirección la existencia de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica para mantenerla en un nivel adecuado. Procede la evaluación de las actividades de control de los sistemas a través del tiempo,...
En la cátedra de auditaría se nos ha encomendado la misión de investigar acerca de las etapas involucradas en el Informe COSO.
A nosotras como grupo nos ha correspondido indagar sobre la última de las etapas del mencionado informe, el Monitoreo, a continuación ahondaremos en las características principales, y la función específica de este paso en toda la etapa de controlinterno de una empresa.
Al ser el último paso del proceso, no podemos dejar de hacer una pequeña reseña en relación al Informe COSO en general y las etapas que nos preceden.
Los Nuevos Conceptos del Control Interno:
Informe COSO
El Informe COSO es un proceso, efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionarun grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
❖ Eficacia y eficiencia de las operaciones.
❖ Fiabilidad de la información financiera.
❖ Cumplimiento de leyes y normas que sean aplicables.
Al hablarse del control interno como un proceso, se hace referencia a una cadena de acciones extendida a todas las actividades,inherentes a la gestión e integrados a los demás procesos básicos de la misma: planificación, ejecución y supervisión. Tales acciones se hallan incorporadas (no añadidas) a la infraestructura de la entidad, para influir en el cumplimiento de sus objetivos y apoyar sus iniciativas de calidad.
Según la Comisión de Normas de Control Interno de la Organización Internacional de EntidadesFiscalizadoras Superiores (INTOSAI), el control interno puede ser definido como el plan de organización, y el conjunto de planes, métodos, procedimientos y otras medidas de una institución, tendientes a ofrecer una garantía razonable de que se cumplan los siguientes objetivos principales:
❖ Promover operaciones metódicas, económicas, eficientes y eficaces, así como productos y serviciosde la calidadesperada.
❖ Preservar al patrimonio de pérdidas por despilfarro, abuso, mala gestión, errores, fraudes o irregularidades.
❖ Respetar las leyes y reglamentaciones, como también las directivas y estimular al mismo tiempo la adhesión de los integrantes de la organización a las políticas y objetivos de la misma.
❖ Obtener datos financieros y de gestión completos y confiables ypresentados a través de informes oportunos.
Para la alta dirección es primordial lograr los mejores resultados con economía de esfuerzos y recursos, es decir al menor costo posible. Para ello debe controlarse que sus decisiones se cumplan adecuadamente, en el sentido que las acciones ejecutadas se correspondan con aquéllas, dentro de un esquema básico que permita la iniciativa y contemple lascircunstancias vigentes en cada momento.
Por consiguiente, siguiendo los lineamientos de INTOSAI, incumbe a la autoridad superior la responsabilidad en cuanto al establecimiento de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica.
Ambas definiciones (COSO e INTOSAI) se complementan y conforman una versión amplia del control interno: la primeraenfatizando respecto a su carácter de proceso constituido por una cadena de acciones integradas a la gestión, y la segunda atendiendo fundamentalmente a sus objetivos.
Componentes
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
❖ Ambiente de control❖ Evaluación de riesgos
❖ Actividades de Control
❖ Información y comunicación
❖ Monitoreo
Monitoreo
Incumbe a la dirección la existencia de una estructura de control interno idónea y eficiente, así como su revisión y actualización periódica para mantenerla en un nivel adecuado. Procede la evaluación de las actividades de control de los sistemas a través del tiempo,...
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