Informe Coso

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“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”.
INFORME COSO

INTEGRANTES:
Pariona Huaranga Liz
Postillón Aguado Gabriela
Zaravia Manrique Williams
PROFESOR:
Juan Eca PericheESPECIALIDAD:Contabilidad X
AÑO
2015

INTRODUCCIÓN
El Informe COSO (Committee ofSponsoring Organizations of the Treadway Commission), constituye el modelo sobre Control Interno en las empresas de mayor reconocimiento y aceptación a nivel mundial. Este informe, publicado en 1992, fue redactado por un grupo de expertos, representantes de importantes organismos norteamericanos de profesionales en las áreas de contabilidad, auditoría y finanzas.
INFORME COSO
Sistema Integradode Control Interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control.
Organización voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar orientación a la gestión ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los aspectos fundamentales deorganización de este, la ética empresarial, control interno, gestión del riesgo empresarial, el fraude, y la presentación de informes financieros. COSO ha establecido un modelo común de control interno contra el cual las empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control
El propósito de redactar el Informe COSO fue:
Establecer una definición de Control Interno, que fuera aceptada como unmarco común que satisficiera las necesidades de todos los sectores interesados en la materia.
Aportar una estructura de Control Interno que facilitara la evaluación de cualquier sistema en cualquier organización.
El Informe COSO se estructura en cuatro partes.
Resumen Ejecutivo: visión de alto nivel sobre la estructura conceptual del Control Interno, dirigido a ejecutivos, miembros deconsejos de administración, y legisladores.
Estructura Conceptual: Define Control Interno, describe sus componentes y proporciona criterios para que gestores, consejeros y otros puedan evaluar sus sistemas de control.
Reportes a partes externas: Es un documento suplementario que proporciona orientación a aquellas entidades que publican informes sobre Control Interno, además de la preparación deestados financieros.
Herramientas de evaluación: Proporciona materiales que se pueden emplear en la evaluación de cualquier sistema de control interno empresarial.
OBJETIVO
Establecer una definición común de control interno que responda a las necesidades de las distintas partes.
Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades, cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedanevaluar sus sistemas de control interno
V E N T A J A S D E C O S O
Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.
Prioriza los objetivos, riesgos clave del negocio y los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.
Alinea los objetivosdel grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.
Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno corporativo.
CARACTERISTICAS
Medio para alcanzar un fin, no un fin en sí mismo.
Laalta dirección es responsable de la existencia de un eficiente sistema de control.
Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas.
Cada individuo dentro de la organización tiene algún rol respecto al control interno.
No existe sistema infalible. Ningún sistema hará por siempre lo que se espera...