Informe costo
Páginas: 11 (2574 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2010
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FUNDACIÓN INTEGRA
Dirección de Administración y Finanzas
Análisis de Costo
DIRECCIÓN REGIONAL DE XXXXX
COSTOS 2009
Mayo, 2010
| |
Índice
I. Introducción 3
i) Objetivo General 3
ii) Objetivos Específicos 4
II. Metodología. 5
1. Modelo de costo implementado 6
III. Desarrollo del Cálculo de Costos 7
2. Resumen contable de los gastos globales de laregión 7
3. Clasificación del número de jardines, cobertura y asistencia. 8
4. Indicadores basados en el número, actividad y tipo de administración de los jardines. 9
4.1 Participación relativa de los jardines en la región y en el país. 9
4.2 Participación relativa de cobertura y asistencia en la región y en el país. 9
4.3 Cobertura y Asistencia Anual de Párvulos Días niño.(Promedio por jardín) 9
4.4 Cobertura y Asistencia Anual en Sala Cuna Días Niño. (Promedio por jardín) 10
5. Análisis del costo Directo, atribuibles a jardines 11
5.1 Promedio y desviación estándar. Día niño asistencia 11
5.2 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. 11
6. Calculo de costos de la Dirección Regional (Indirectos al Establecimiento) 12
6.1 Cálculo de larelación Párvulo-Sala Cuna con base en el costo promedio día niño asistencia. 12
6.2 Distribución del costo de la dirección regional con base en los niños día de asistencia, en cada uno de los jardines, utilizando la ponderación resultante precedente. 13
7. Análisis de costo Integrado (costo directo mas costo indirecto). 13
7.1 Promedio y desviación estándar. Costo Integrado. 137.2 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. 14
8. Análisis de costo Directo, atribuibles a jardines no convencionales 15
9. Análisis de costo Directo, atribuibles programas especiales. 16
9.1 Costo Total Programas Especiales 16
9.2 Promedio y desviación estándar. Día niño asistencia Extensión Horaria 16
9.3 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. Día niñoasistencia Extensión Horaria 17
9.4 Promedio y desviación estándar. Día niño asistencia Jardín Estacional 17
9.5 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. Día niño asistencia Jardín Estacional 17
10. Conclusiones. 18
Anexo n° 1 19
Desglose de costos por establecimiento 19
a) Establecimientos con atención directa ubicados en zona urbana. 19
b) Establecimientos conatención delegada ubicados en zona urbana. 19
c) Establecimientos con atención directa ubicados en zona rural. 19
d) Establecimientos con atención delegada ubicados en zona rural. 19
e) Establecimientos especiales con atención en la región. 19
Anexo n° 2 20
Cuestionario sobre los costos resultantes de una región 20
Introducción
Integra es una Fundaciónque brinda servicios gratuitos de calidad en atención tanto para sala cuna como para educación preescolar, que incluye la alimentación, para los hijos e hijas de las familias que habitan el territorio nacional que pertenecen al I y II quintil de ingreso, como parte de la red de protección social establecida por el Estado.
La institución se financia fundamentalmente con aportesestatales, incluidos en el presupuesto del Ministerio de Educación (Mineduc).
La asignación de tales recursos se ha efectuado aplicando antecedentes económicos que no siempre se han esclarecido oportunamente, debido al tipo de relación histórica que ha mantenido esta Fundación con la Autoridad Financiera del Estado. Esta se expresa a través de la Dirección de Presupuestos del Ministerio deHacienda, de nuestro país. La intermediación del Ministerio de Educación, que aparece como generador de la partida para el traspaso de fondos, no ha generado la interlocución deseable sobre los financiamientos.
La Autoridad gubernamental e INTEGRA están conscientes de esta anomalía y ha recomendado el desarrollo de un cálculo de costos que permita conocer y asignar, con mayor propiedad los...
FUNDACIÓN INTEGRA
Dirección de Administración y Finanzas
Análisis de Costo
DIRECCIÓN REGIONAL DE XXXXX
COSTOS 2009
Mayo, 2010
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Índice
I. Introducción 3
i) Objetivo General 3
ii) Objetivos Específicos 4
II. Metodología. 5
1. Modelo de costo implementado 6
III. Desarrollo del Cálculo de Costos 7
2. Resumen contable de los gastos globales de laregión 7
3. Clasificación del número de jardines, cobertura y asistencia. 8
4. Indicadores basados en el número, actividad y tipo de administración de los jardines. 9
4.1 Participación relativa de los jardines en la región y en el país. 9
4.2 Participación relativa de cobertura y asistencia en la región y en el país. 9
4.3 Cobertura y Asistencia Anual de Párvulos Días niño.(Promedio por jardín) 9
4.4 Cobertura y Asistencia Anual en Sala Cuna Días Niño. (Promedio por jardín) 10
5. Análisis del costo Directo, atribuibles a jardines 11
5.1 Promedio y desviación estándar. Día niño asistencia 11
5.2 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. 11
6. Calculo de costos de la Dirección Regional (Indirectos al Establecimiento) 12
6.1 Cálculo de larelación Párvulo-Sala Cuna con base en el costo promedio día niño asistencia. 12
6.2 Distribución del costo de la dirección regional con base en los niños día de asistencia, en cada uno de los jardines, utilizando la ponderación resultante precedente. 13
7. Análisis de costo Integrado (costo directo mas costo indirecto). 13
7.1 Promedio y desviación estándar. Costo Integrado. 137.2 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. 14
8. Análisis de costo Directo, atribuibles a jardines no convencionales 15
9. Análisis de costo Directo, atribuibles programas especiales. 16
9.1 Costo Total Programas Especiales 16
9.2 Promedio y desviación estándar. Día niño asistencia Extensión Horaria 16
9.3 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. Día niñoasistencia Extensión Horaria 17
9.4 Promedio y desviación estándar. Día niño asistencia Jardín Estacional 17
9.5 Valores Máximos y Mínimos del Costo Día Niño. Día niño asistencia Jardín Estacional 17
10. Conclusiones. 18
Anexo n° 1 19
Desglose de costos por establecimiento 19
a) Establecimientos con atención directa ubicados en zona urbana. 19
b) Establecimientos conatención delegada ubicados en zona urbana. 19
c) Establecimientos con atención directa ubicados en zona rural. 19
d) Establecimientos con atención delegada ubicados en zona rural. 19
e) Establecimientos especiales con atención en la región. 19
Anexo n° 2 20
Cuestionario sobre los costos resultantes de una región 20
Introducción
Integra es una Fundaciónque brinda servicios gratuitos de calidad en atención tanto para sala cuna como para educación preescolar, que incluye la alimentación, para los hijos e hijas de las familias que habitan el territorio nacional que pertenecen al I y II quintil de ingreso, como parte de la red de protección social establecida por el Estado.
La institución se financia fundamentalmente con aportesestatales, incluidos en el presupuesto del Ministerio de Educación (Mineduc).
La asignación de tales recursos se ha efectuado aplicando antecedentes económicos que no siempre se han esclarecido oportunamente, debido al tipo de relación histórica que ha mantenido esta Fundación con la Autoridad Financiera del Estado. Esta se expresa a través de la Dirección de Presupuestos del Ministerio deHacienda, de nuestro país. La intermediación del Ministerio de Educación, que aparece como generador de la partida para el traspaso de fondos, no ha generado la interlocución deseable sobre los financiamientos.
La Autoridad gubernamental e INTEGRA están conscientes de esta anomalía y ha recomendado el desarrollo de un cálculo de costos que permita conocer y asignar, con mayor propiedad los...
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