Informe DAFO Ikea

CASO PRÁCTICO I : IKEA

Ante las preguntas propuestas para análisis como la/s ventaja/s competitiva/s y factores que han contribuido al éxito de IKEA, así como la propuesta de estrategias competitivas tras el análisis DAFO creo en la necesidad de realizar un análisis previo tanto interno de la compañía como externo.
ANÁLISIS EXTERNO
Es por ello, que comenzaremos realizando un estudio de losfactores externos, apoyándonos para ello en la realización de un análisis PESTAL:
Entorno Político:
La compañía nace al sur de Suecia, en un entorno de Postguerra, donde el mobiliario es reutilizado pasando de una generación a otra, a pesar de los clientes querer comprar mobiliario nuevo, no pueden debido a unos precios desorbitados por el oligopolio existente, los pactos sobre prácticascompetitivas y acuerdos de suministros que hacen prácticamente imposible la creación de nuevas competencias.
Ante ello, IKEA, ve una oportunidad entrando al mercado a través de su catálogo recogiendo pedidos para posterior mente servirlos. Centrándose en productos a precios asequibles y que fuesen de diseño y funcionales ( tal y como era la filosofía Sueca ).
Centrándonos en el ámbito Europeo yconcretamente en España, durante el pasado ejercicio, se han producido cambios en las políticas fiscales como la subida del IVA, pasando de un 18 % a un 21%, lo que podría afectar lógicamente a las ventas de la compañía. IKEA, ante esta adversidad ve una nueva oportunidad y lanza un plan de marketing en el que no sólo no repercute ese incremento de IVA, sino que durante el ejercicio 2012 sus precios hanbajado un 1,3 % respecto al año anterior y lleva una bajada acumulada de precios del 35 % desde su entrada en el mercado español en 1996*.
Entorno Económico:
Centrándonos igualmente en España, y según datos proporcionados por IKEA IBERIA* el entorno que nos encontramos durante el año 2012 es el siguiente:
Se produce una caída del 45% en consumo de productos y complementos para el hogar, enparte por el contexto económico que venimos sufriendo, en parte por la caída del sector de la construcción y por la subida del IVA en septiembre.
Caída de la confianza del consumidor un 50%.

*Fuente: Pagina www.ikea.com informes sobre IKEA Iberia

Según confemadera (Confederación Española de Empresas de la madera)*,el panorama económico del sector durante el tercer trimestre de 2013 es lacaída de la industria de un 51,6%.
Según la EPA esta caída es desigual según los diferentes subsectores : mientras el desempleo cae un 6,9 % con respecto al segundo semestre en la fabricación del mueble, en el resto de subsectores cae un 3,5%.
En comparación con el mismo periodo del año 2012, ha caído un 17%.
Actualmente el sector está compuesto por 25.973 empresas y una cifra de negocio anualde 11.886,5 millones de euros.
La crisis ha hecho mella en el sector, de 2008 a 2012 el número de empresas madera-mueble ha descendido un 28,2 %, el empleo ha sufrido una caída del 58,9% y la cifra de negocio de 2007 a 2011 ha bajado un 49,6 %.
Según análisis de consumo en España, 2012 realizado por cetelem**:
Existe un incremento en la compras en muebles de decoración, baños y auxiliares,mientras bajan los importes medios de compras en el resto de categorías que exigen un mayor desembolso ( dormitorios, salón-comedor, muebles de terraza…)
Mientras que se observa una evolución positiva en los hogares nuevos, los ya constituidos posponen su renovación, lo que hace que exista un frenado en el crecimiento
Por segmento de edad, de 45 a 54 años son los que más retrasan su decisión decompra.
Las compras se realizan principalmente en grandes superficies especializadas ( 61 % ), Grandes superficies ( 41 % ) y por último en tiendas medianas y grandes de barrio ( 19% ).
Este panorama económico hace que los clientes busquen una relación positiva calidad-precio, lo que en cierta forma ha beneficiado a IKEA ***quien:
En un entorno tan adverso tan solo ha decrecido un 2,5% con...