Informe De Analicis


Instituto Técnico
“Rafael Leonardo Callejas”

Asignatura:
Análisis Y Diseño De Sistemas

Tema:
Administración Y Gestión De Proyectos

Catedrática:
Karolina Ochoa Murcia

Curso:
II De Bachillerato Técnico Profesional En Informática

Sección:
Única

Lugar:
Trascerros Nueva Frontera, Santa Bárbara

Fecha:
01 De Junio del 2015









Integrantes:

Karlyn Julissa Ramos

Kirian Gissell OlivaMaylin Johana Ayala

Roscelis Biviana Molina

Carlos David Vallecillo (no trabajó)

Darwin Noe Pacheco

Kevin Josué López

Nelson Leonidas Miguel












Introducción:































Objetivos:


Aprender a organizarnos para ejecutar determinado proyecto, ya sea en un empleo o en una empresa propia.

Emplear la administración de proyectos para hacer uso de nuestros conocimientos,habilidades, herramientas y técnicas dentro del mundo laboral.

Es para nosotros de mayor importancia aprender a gestionar nuestros proyectos para usarla como solución a los problemas que se puedan estar presentando en la organización.















Administración de Proyectos

Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. También sedice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto decircunstancias único en cada proyecto.

Importancia De La Administración De Proyectos:
La administración de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional.
Laposición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.


Funciones Del Administrador De Proyectos

La administración procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su utilización eficiente. Las principalesfunciones de la administración se engloban en planeación, organización, dirección y control.
El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando normal dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementar políticas de administración de proyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.Además, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes preguntas:
* ¿Qué se va a hacer?
* ¿Cuándo se va a hacer?
* ¿Por qué se va a hacer?
* ¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?
* ¿Qué tan bien se está haciendo el proyecto?


Gestión de Proyectos

Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno ovarios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.
La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operacionesnormales de cualquier organización,  las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, la gestión de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.
El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y...