INFORME DE ANALISIS FODA





Universidad Tecnica De Cotopaxi
Ciencias De La Ingeniería Y Aplicadas
Nombre:
Diego Llumiquinga
Valeria Llumiquinga
Lenin Medina
Dipson Morales
Ciclo:
Cuarto Ingeniería Industrial
Tema:
Análisis de FODA
Fecha:
06-06-2014











INTRODUCCION
El análisis FODA es un avance al planeamiento que realizan las empresas para lograr una mejor adaptación al ambiente. Este análisis,más cualitativo que cuantitativo, impulsa la generación de ideas con respecto al negocio de la empresa.
Utiliza para la evaluación de las variables una escala ordinal. Como tal no permite la medición de las distancias entre las distintas categorías asignadas a las variables. Si el decisor no necesita hacer uso de la medición de las distancias entonces las escales ordinales son adecuadas. Encambio, si el decisor requiere un sistema de medición de las distancias, para ser aplicado en el control de gestión, la propuesta presentada satisface este requerimiento.

Análisis FODA El proceso de determinar todos los elementos internos y externos del Centro de servicios es importante verificar todas las actividades que se realizan durante el proceso que comprende al periodo escolar. Lasactividades reflejan los elementos que constituyen el elemento competitivo en el área educativa.

















OBJETIVO GENERAL.
Obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Realizar un correcto análisis FODA. Hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

MARCO TEORICO
CONCEPTO:
El diagnostico estratégico es el examen y estudio y análisis de la situación actual de la Institución, tanto internamente como de su entorno, preguntándose: ¿Dónde y cómo estamos hoy? Para responder con precisión a estas preguntas, se debe recopilar yprocesar datos e informaciones sobre las condiciones internas o fortalezas y debilidades de la institución, así como sobre el entorno para identificar las oportunidades y amenazas. Foda

FODA
La matriz FODA (fortaleza – oportunidades –debilidades - amenazas)
Es una importante herramienta que facilita el análisis d la información y la consecuente formulación de estrategias viables y pertinentes.
LaFODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia como la acción que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO, DO, FA Y DA.
- Las estrategias tipo FO tiene como objetivo usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades.
- Las estrategias tipo DO tiene como propósito la mejora de las debilidades internas, valiéndose de lasoportunidades externas.
- Las estrategias tipo FA se basan en la utilización de las fortalezas de la institución para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
- Las estrategias tipo DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales, lo cual indicaría cambiar por completo la institución, por tal razón este tipo de estrategias son poco utilizadas en elcaso de instituciones educativas.
El objetivo de la utilización de la matriz FODA es la generación de estrategias alternativas factibles y seleccionar cuales son las mejores. Por tanto no todas las estrategias desarrolladas con la matriz serán seleccionadas para su ejecución.


¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?
Es un método del diagnóstico para determinar las amenazas, debilidades, fortalezas yoportunidades que ayudan a determinar si la organización esta capacitada para desempeñarse en su método. Ayuda también a encontrar el mejor acoplamiento entre las tendencias del medio (amenazas y oportunidades) y las capacidades internas (fortalezas y debilidades).
FACTORES INTERNOS
Fortalezas: actividades y atributos internos de la organización que contribuyen y apoyan al logro de los objetivos de la...