Informe de Apalancamiento Financiero

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA





FACULTAD DE ECONOMÍA

Tema: “Apalancamiento Operativo, Financiero y Total”
Economía Financiera: Grupo 06

Presentado por los estudiantes:
Ancajima Trelles Mildred Sara
Benites Yacila Gerson
Esteves Silva Wilson
Saavedra Calderón Elisa

Docente: Dr. Félix Wong Cervera

PIURA – PERÚ
Fecha de entrega: 31 deNoviembre del 2014
1.Índice


1.Índice 1
2. Introducción 3
3. APALANCAMIENTO OPERATIVO 4
3.1 El apalancamiento operativo 4
3.2 Grado De Apalancamiento Operativo (GAO). 5
3.2 Contribución Marginal 5
3.3 Analizando el punto de equilibro 6
4. Apalancamiento financiero 7
4.1 Definición 8
4.2 Utilidad por acción (UPA) 10
4.3 Medición del grado de apalancamiento financiero (GAF) 10
4.4Apalancamiento y Decisiones de la Empresa 12
4.5 Riesgos 12
4.6 Ventajas del apalancamiento financiero 13
4.7 Desventajas del apalancamiento financiero 13
4.8 Clasificación del apalancamiento financiero 13
4.8.1 Apalancamiento financiero positivo 13
4.8.2 Apalancamiento financiero negativo 13
4.8.3 Apalancamiento financiero neutro 14
4.8.4 Apalancamiento financiero Dinámico 14
4.8.5.Apalancamiento Financiero Estático 15
5. Medición del grado de apalancamiento financiero (GAF) 16
6. Plan de Financiamiento 17
7. Riesgos Del Apalancamiento Financiero 17


8. Apalancamiento Total 19
8.1 Riesgo Total 19
8.2 Medición del grado de apalancamiento total 20
9. Conclusiones 21
10. Bibliografía 22






2. Introducción




En el mundo de los negocios hay una serie dedecisiones que son ineludibles .Con independencia del sector en que la empresa opere o la actividad principal a la que se dedique. Como todos conocemos por experiencia propia o ajena, una de estas decisiones a la que se enfrenta cualquier responsable en cualquier negocio, es la de establecer el procedimiento y conseguir los recursos necesarios para financiar las actividades que tiene entre manos, tantodel presente como las futuras. El análisis del apalancamiento es una herramienta de análisis muy importante para la toma de decisiones económicas de la empresa, ya que permite conocer el impacto producido en las utilidades operativas o netas ante posibles cambios en las variables económicas (precios, costos, deuda, tasas de interés, etc.).













3. APALANCAMIENTO OPERATIVO3.1 El apalancamiento operativo
Se define como el uso potencial de costos operativos fijos para magnificar los efectos de los cambios que ocurren en las ventas sobre las utilidades de la empresa antes de interés e impuestos (UAII).
Cabe destacar que resulta de la existencia de costos operativos fijos en la corriente de ingresos de la empresa; por lo que, los cambios que ocurren en los costosoperativos fijos afectan el apalancamiento operativo de manera significativa, ya que muchas empresas incurren más en costos fijos que variables.
Por lo tanto el Apalancamiento operativo como medida muestra el impacto de un cambio en las ventas sobre las Utilidades antes de interés e impuestos (UAII).








Del grafico que está en la página anterior podemos concluir:
1. El gradode Apalancamiento Operativo, para que exista, deberá ser mayor que 1. Pero si es igual a 1 es porque no hay costos fijos, por ende no hay Apalancamiento Operativo, lo cual es muy difícil que ocurra.
2. El hecho de tener un alto grado de Apalancamiento Operativo no significa que la empresa esté en buena situación. Esta cifra es un valor absoluto que como tal sólo da una idea de lo beneficioso quepodría ser un aumento en las ventas o lo peligrosa que podría ser una disminución.
3. De lo anterior se infiere que dicho valor absoluto, la medida del Grado de Apalancamiento Operativo, da una idea del RIESGO OPERATIVO en el que incurre la empresa teniendo una determinada estructura de costos y gastos fijos. O sea que el Grado de Apalancamiento Operativo es simplemente una medida de riesgo....