Informe De Aplicación Práctica - Caso Enami
Páginas: 15 (3546 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2012
INFORME DE APLICACIÓN PRÁCTICA
Asignatura Dirección Administrativa
Profesor: Eduardo Tarifeño
Alumnos: Pablo Soto
Bárbara Fuentes
Natalia Becerra Uribe
Rosamel Gutiérrez Zelada
Santiago, 14 de diciembre de2012
i. INTRODUCCIÓN
A través del presente informe se da cuenta del ejercicio de aplicación práctica de los contenidos desarrollados durante el segundo semestre de 2012 en la cátedra de Dirección Administrativa de la carrera de Administración Pública, modalidad Prosecución de Estudios de la Universidad de Santiago.
En el marco del desafío propuesto, respecto a la aplicación de losconocimientos y con el propósito de hacer una investigación en terreno, este equipo de trabajo logró un acercamiento de carácter técnico a la gestión desarrollada actualmente por la Empresa Nacional de Minería, ENAMI, específicamente en relación a la estrategia global tendiente a lograr el objetivo de fomentar la pequeña y mediana minería en Chile y de ofrecer valor agregado para que este grupo deemprendedores, tenga la oportunidad de acceder al mercado de los comodities en condiciones de competitividad; todo esto desde la óptica del alineamiento de las funciones específicas de la gestión de capital humano.
La visión crítica desarrollada en el informe y la propuesta de mejoramiento presentada responden al proceso de aprendizaje emprendido tanto en esta asignatura como en el resto denuestra formación administradores públicos, a modo de integración lógica y conceptual.
ii. PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
a. Historia
La historia de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), se remonta a 1927 cuando fue creada la “Caja de Crédito Minero”. Cacremi surgió como motor para fomentar la alicaída minería chilena, víctima de los estragos de la I Guerra Mundial. Seencargaba de comprar y vender minerales por su propia cuenta, de modo que los mineros no se vieran perjudicados por los intermediarios.
Ésta impulsa la construcción de plantas de tratamiento de minerales de baja ley y poco a poco, la institución se convirtió en un poder comprador para los pequeños mineros, a la vez que asumió un rol negociador frente a exportadores privados.
En 1930 la situaciónde la industria del cobre era caótica: Las exportaciones de salitre y cobre se derrumbaron, provocando graves consecuencias sobre la economía interna. Al caer los ingresos fiscales y disminuir las reservas, llevaron al colapso de los grandes productores asociados. La industria se derrumbó y el cobre llegó a su cotización más baja hasta ese momento, 6 centavos la libra. Estos problemas, más unasituación de pobreza generalizada en el país repercutieron gravemente en la Caja.
En 1953 se crea el Ministerio de Minas y en 1955 se crea la Empresa Nacional de Fundiciones (ENAF), cuyo objetivo fue generar la capacidad de fusión que el país necesitaba para beneficiar los minerales de fundición directa, concentrados y precipitados, evitando su exportación.
La misma ley que creó la ENAF dio vidatambién al Departamento del Cobre en 1957, bajo dependencia del Banco Central, con atribuciones de participación en los mercados internacionales del metal.
Con el paso del tiempo nuevos desafíos hicieron necesaria la modernización del sistema de fomento, dando paso en el año 1960 a lo que hoy conocemos como ENAMI. Exactamente el 5 de abril de 1960 se crea la Empresa Nacional de Minería,mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero, Cacremi, con su filial, la Empresa Nacional de Fundiciones, ENAF, alcanzando vida legal a través del DFL N°153 del mismo año.
El 23 de noviembre de 1965 se crea la Planta Manuel Antonio Matta, ubicada en la Ciudad de Copiapó. Este plantel es la planta de beneficio más grande de ENAMI y recibió su nombre en memoria de un connotado hombre del...
Asignatura Dirección Administrativa
Profesor: Eduardo Tarifeño
Alumnos: Pablo Soto
Bárbara Fuentes
Natalia Becerra Uribe
Rosamel Gutiérrez Zelada
Santiago, 14 de diciembre de2012
i. INTRODUCCIÓN
A través del presente informe se da cuenta del ejercicio de aplicación práctica de los contenidos desarrollados durante el segundo semestre de 2012 en la cátedra de Dirección Administrativa de la carrera de Administración Pública, modalidad Prosecución de Estudios de la Universidad de Santiago.
En el marco del desafío propuesto, respecto a la aplicación de losconocimientos y con el propósito de hacer una investigación en terreno, este equipo de trabajo logró un acercamiento de carácter técnico a la gestión desarrollada actualmente por la Empresa Nacional de Minería, ENAMI, específicamente en relación a la estrategia global tendiente a lograr el objetivo de fomentar la pequeña y mediana minería en Chile y de ofrecer valor agregado para que este grupo deemprendedores, tenga la oportunidad de acceder al mercado de los comodities en condiciones de competitividad; todo esto desde la óptica del alineamiento de las funciones específicas de la gestión de capital humano.
La visión crítica desarrollada en el informe y la propuesta de mejoramiento presentada responden al proceso de aprendizaje emprendido tanto en esta asignatura como en el resto denuestra formación administradores públicos, a modo de integración lógica y conceptual.
ii. PRESENTACIÓN DE LA INSTITUCIÓN
a. Historia
La historia de la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), se remonta a 1927 cuando fue creada la “Caja de Crédito Minero”. Cacremi surgió como motor para fomentar la alicaída minería chilena, víctima de los estragos de la I Guerra Mundial. Seencargaba de comprar y vender minerales por su propia cuenta, de modo que los mineros no se vieran perjudicados por los intermediarios.
Ésta impulsa la construcción de plantas de tratamiento de minerales de baja ley y poco a poco, la institución se convirtió en un poder comprador para los pequeños mineros, a la vez que asumió un rol negociador frente a exportadores privados.
En 1930 la situaciónde la industria del cobre era caótica: Las exportaciones de salitre y cobre se derrumbaron, provocando graves consecuencias sobre la economía interna. Al caer los ingresos fiscales y disminuir las reservas, llevaron al colapso de los grandes productores asociados. La industria se derrumbó y el cobre llegó a su cotización más baja hasta ese momento, 6 centavos la libra. Estos problemas, más unasituación de pobreza generalizada en el país repercutieron gravemente en la Caja.
En 1953 se crea el Ministerio de Minas y en 1955 se crea la Empresa Nacional de Fundiciones (ENAF), cuyo objetivo fue generar la capacidad de fusión que el país necesitaba para beneficiar los minerales de fundición directa, concentrados y precipitados, evitando su exportación.
La misma ley que creó la ENAF dio vidatambién al Departamento del Cobre en 1957, bajo dependencia del Banco Central, con atribuciones de participación en los mercados internacionales del metal.
Con el paso del tiempo nuevos desafíos hicieron necesaria la modernización del sistema de fomento, dando paso en el año 1960 a lo que hoy conocemos como ENAMI. Exactamente el 5 de abril de 1960 se crea la Empresa Nacional de Minería,mediante la fusión de la Caja de Crédito y Fomento Minero, Cacremi, con su filial, la Empresa Nacional de Fundiciones, ENAF, alcanzando vida legal a través del DFL N°153 del mismo año.
El 23 de noviembre de 1965 se crea la Planta Manuel Antonio Matta, ubicada en la Ciudad de Copiapó. Este plantel es la planta de beneficio más grande de ENAMI y recibió su nombre en memoria de un connotado hombre del...
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