Informe De Aprendizaje
Páginas: 18 (4485 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA SALUD
SERVICIO AUTÓNOMO INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS
“Dr. ARNOLDO GABALDON”
POST GRADO DE GESTION EN SALUD PÚBLICA
MARACAY ESTADO ARAGUA
INFORME DE APRENDIZAJE
Participante:
Licda. María Antonieta
C.I.: 7.494.583
Maracay, Enero 2015
INTRODUCCIÓN
Toda organización se crea con la base de una Visión yMisión claramente definidas y la gerencia tiene la obligación de formular las políticas y estrategias pertinentes tanto de calidad como de trabajo. El cumplimiento de la Visión y la Misión se logra únicamente en organizaciones en donde existe un ambiente de fe y confianza absoluta entre gerencia y trabajadores. La participación y entrega total de todos los trabajadores bien motivados, capacitados, conbuenos canales de comunicación y trabajando en equipo, facilita el camino al éxito.
Para el logro de los objetivos y metas se dispone de una serie de recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, entre otros) los cuales deben ser reciclados o suplantados una vez que cumplen con su tiempo de vida útil. Con respecto al recurso humano, pueden ser sustituidos después de un despido,renuncia o jubilación de un trabajador, en cualquier caso, la persona que ingresa debe cumplir una serie de requisitos para optar a ese cargo. Una vez que un trabajador ingresa, debe recibir información básica sobre la normativa institucional, visión, misión, objetivos y las funciones propias de su cargo. El desconocimiento de éstas podría generar situaciones conflictivas tanto en él mismo como con elresto de los empleados y desvirtuar, en alguna medida, el buen funcionamiento e imagen de la organización.
De allí que la comprensión por parte del recurso humano de todo lo inherente a la institución, le permite identificarse y desarrollar un sentido de pertenencia, el cual incide en la productividad y motivación del trabajador, repercutiendo de manera directa en el buen trato hacia los usuarios.Un buen gerente debe mantenerse alerta ante estos cambios de personal para cumplir con su rol informativo y difundir la información necesaria, o delegar en quien sea la persona más adecuada para ello, que permita un buen desempeño organizacional.
Descripción de la Situación
El Servicio Autónomo de Geriatría y Gerontología del estado Aragua (SAGER) es el organismo regional encargado deplanificar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar los proyectos, programas y planes que en materia de atención al adulto mayor se ejecuten en el estado. Sus objetivos, metas, visión y misión están claramente definidos y diseñados para responder ante las necesidades de una población envejeciente cada vez mayor.
Sus programas han sido diseñados para brindar atención de acuerdo a la tipología ynecesidad de los usuarios, creándose entonces varias coordinaciones y departamentos con un personal calificado para realizar las actividades y cumplir con las funciones de acuerdo al cargo. Por tratarse de una institución de carácter social, que brinda atención integral a los adultos y adultas mayores, está establecido para todo personal nuevo que ingrese recibir un adiestramiento sobre la organización:misión, visión, objetivos, programas que se ejecutan y, por último, cómo debe ser el trato hacia nuestros beneficiarios, ya que son una población muy susceptible desde el punto de vista biopsicosocial.
Como institución encargada de velar por los adultos y adultas mayores, SAGER cuenta con un personal altamente especializado y calificado para cumplir con su misión, destacándose entre ellos a losmédicos geriatras y los licenciados en Gerontología quienes son un recurso valioso ya que sus conocimientos y experiencias son fundamentales para orientar al resto del personal en cuanto a las características y modificaciones que ocurren en la población envejeciente y así comprenderlos y darles un mejor trato.
De allí que esta inducción inicial resulta fundamental para brindar un servicio de...
MINISTERIO DE PODER POPULAR PARA LA SALUD
SERVICIO AUTÓNOMO INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS
“Dr. ARNOLDO GABALDON”
POST GRADO DE GESTION EN SALUD PÚBLICA
MARACAY ESTADO ARAGUA
INFORME DE APRENDIZAJE
Participante:
Licda. María Antonieta
C.I.: 7.494.583
Maracay, Enero 2015
INTRODUCCIÓN
Toda organización se crea con la base de una Visión yMisión claramente definidas y la gerencia tiene la obligación de formular las políticas y estrategias pertinentes tanto de calidad como de trabajo. El cumplimiento de la Visión y la Misión se logra únicamente en organizaciones en donde existe un ambiente de fe y confianza absoluta entre gerencia y trabajadores. La participación y entrega total de todos los trabajadores bien motivados, capacitados, conbuenos canales de comunicación y trabajando en equipo, facilita el camino al éxito.
Para el logro de los objetivos y metas se dispone de una serie de recursos (humanos, financieros, tecnológicos, materiales, entre otros) los cuales deben ser reciclados o suplantados una vez que cumplen con su tiempo de vida útil. Con respecto al recurso humano, pueden ser sustituidos después de un despido,renuncia o jubilación de un trabajador, en cualquier caso, la persona que ingresa debe cumplir una serie de requisitos para optar a ese cargo. Una vez que un trabajador ingresa, debe recibir información básica sobre la normativa institucional, visión, misión, objetivos y las funciones propias de su cargo. El desconocimiento de éstas podría generar situaciones conflictivas tanto en él mismo como con elresto de los empleados y desvirtuar, en alguna medida, el buen funcionamiento e imagen de la organización.
De allí que la comprensión por parte del recurso humano de todo lo inherente a la institución, le permite identificarse y desarrollar un sentido de pertenencia, el cual incide en la productividad y motivación del trabajador, repercutiendo de manera directa en el buen trato hacia los usuarios.Un buen gerente debe mantenerse alerta ante estos cambios de personal para cumplir con su rol informativo y difundir la información necesaria, o delegar en quien sea la persona más adecuada para ello, que permita un buen desempeño organizacional.
Descripción de la Situación
El Servicio Autónomo de Geriatría y Gerontología del estado Aragua (SAGER) es el organismo regional encargado deplanificar, ejecutar, controlar, supervisar y evaluar los proyectos, programas y planes que en materia de atención al adulto mayor se ejecuten en el estado. Sus objetivos, metas, visión y misión están claramente definidos y diseñados para responder ante las necesidades de una población envejeciente cada vez mayor.
Sus programas han sido diseñados para brindar atención de acuerdo a la tipología ynecesidad de los usuarios, creándose entonces varias coordinaciones y departamentos con un personal calificado para realizar las actividades y cumplir con las funciones de acuerdo al cargo. Por tratarse de una institución de carácter social, que brinda atención integral a los adultos y adultas mayores, está establecido para todo personal nuevo que ingrese recibir un adiestramiento sobre la organización:misión, visión, objetivos, programas que se ejecutan y, por último, cómo debe ser el trato hacia nuestros beneficiarios, ya que son una población muy susceptible desde el punto de vista biopsicosocial.
Como institución encargada de velar por los adultos y adultas mayores, SAGER cuenta con un personal altamente especializado y calificado para cumplir con su misión, destacándose entre ellos a losmédicos geriatras y los licenciados en Gerontología quienes son un recurso valioso ya que sus conocimientos y experiencias son fundamentales para orientar al resto del personal en cuanto a las características y modificaciones que ocurren en la población envejeciente y así comprenderlos y darles un mejor trato.
De allí que esta inducción inicial resulta fundamental para brindar un servicio de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.