Informe de auditoria operacional
Páginas: 7 (1547 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2011
Informe
Importancia y Concepto
El informe sobre auditoría operacional es el producto terminado del trabajo realizado y frecuentemente es lo único que conocen los altos funcionarios de la empresa de la labor del auditor.
Su contenido debe enfocarse a mostrar objetivamente, en su caso, los problemas detectados en relación con la eficiencia operativa de la empresa y con los controlesoperacionales establecidos, lo que coincide fundamentalmente con la finalidad del examen realizado. Este enfoque permitirá así mismo, que de la solución dada a dichos problemas, surjan oportunidades que coadyuven al logro de mejoras en la eficiencia operativa y en última instancia, en la productividad.
Naturaleza
Por las características de la auditoría operacional, el informe debe tener lanaturaleza equivalente a un diagnóstico, en el cual se plasmen los hallazgos derivados del trabajo, relacionados con la eficiencia operacional y el efecto y las consecuencias de los problemas detectados.
Congruentemente con la afirmación anterior debe precisarse que no es posible que como resultado final del trabajo se presente una opinión fundamental tipo dictamen sobre estados financieros, sobre elgrado de eficiencia existente en la empresa.
El informe o diagnóstico de Auditoría Operacional no tiene la finalidad de emitir un dictamen, no es posible darle tal alcance.
Por otra parte también debe quedar claro que el informante de la Auditoría Operacional es distinto al producto terminado de un proyecto de consultoría en administración pues en este último, el resultado final implicanecesariamente proporcionar sugerencias específicas, el diseño de las formas, procedimientos y sistemas necesarios, la instalación de ellos y posteriores visitas de la supervisión; todo ello con el propósito de que las ideas presentadas funcionen a plenitud y aporten los beneficios deseados.
En algunos casos, el informe de Auditoría Operacional puede ser el inicio de un trabajo de consultoría enadministración a cargo de consultores externos e internos.
Estructura
El contenido básico del informe normalmente debe incluir los tres elementos siguientes:
a) Alcance y limitaciones del trabajo;
b) Situaciones que afectan desfavorablemente la eficiencia operacional;
c) Sugerencias para mejorar la eficiencia.
A continuación se dan algunas orientaciones en relación concada uno de estos aspectos;
a) Alcance y limitaciones del trabajo;
Esta sección debe ser breve y en ella identificarse los objetivos del trabajo realizado; las operaciones sujetas a examen (así como las que se excluyen cuando pudiera existir alguna confusión); l criterio de prioridades establecido; la contratación específica, en su caso; las limitaciones; la participación de otrosprofesionales si la hubo, y la responsabilidad asumida sobre las labores que hayan realizado:
b) Situaciones que afectan desfavorablemente la eficiencia operacional.
En esta parte del informe es conveniente presentar un resumen jerarquizado en el que resalten los hallazgos más significativos y se destaque el efecto de ellos, referenciado a una descripción más extensa en la que se proporcionen mayoresdatos sobre los problemas detectados, sus causas y consecuencias, ejemplo, etc.;
c) Sugerencias para mejorar la eficiencia.
Es conveniente que las sugerencias se incluyan inmediatamente después de que se señalaron las situaciones que afectan desfavorablemente la eficiencia de operación. Dichas sugerencias podrán ser específicas en los casos en que se tengan elementos para ello; en otrasocasiones las recomendaciones tendrán un carácter general.
Estas recomendaciones deben estar enfocadas a que se mejore la eficiencia citando casos específicos en los cuales puedan modificarse los procedimientos o criterios, cuantificando en lo posible los resultados previsibles de un cambio.
Evaluación y efecto de los problemas
El enfoque que conviene dar al informe debe tender a...
Importancia y Concepto
El informe sobre auditoría operacional es el producto terminado del trabajo realizado y frecuentemente es lo único que conocen los altos funcionarios de la empresa de la labor del auditor.
Su contenido debe enfocarse a mostrar objetivamente, en su caso, los problemas detectados en relación con la eficiencia operativa de la empresa y con los controlesoperacionales establecidos, lo que coincide fundamentalmente con la finalidad del examen realizado. Este enfoque permitirá así mismo, que de la solución dada a dichos problemas, surjan oportunidades que coadyuven al logro de mejoras en la eficiencia operativa y en última instancia, en la productividad.
Naturaleza
Por las características de la auditoría operacional, el informe debe tener lanaturaleza equivalente a un diagnóstico, en el cual se plasmen los hallazgos derivados del trabajo, relacionados con la eficiencia operacional y el efecto y las consecuencias de los problemas detectados.
Congruentemente con la afirmación anterior debe precisarse que no es posible que como resultado final del trabajo se presente una opinión fundamental tipo dictamen sobre estados financieros, sobre elgrado de eficiencia existente en la empresa.
El informe o diagnóstico de Auditoría Operacional no tiene la finalidad de emitir un dictamen, no es posible darle tal alcance.
Por otra parte también debe quedar claro que el informante de la Auditoría Operacional es distinto al producto terminado de un proyecto de consultoría en administración pues en este último, el resultado final implicanecesariamente proporcionar sugerencias específicas, el diseño de las formas, procedimientos y sistemas necesarios, la instalación de ellos y posteriores visitas de la supervisión; todo ello con el propósito de que las ideas presentadas funcionen a plenitud y aporten los beneficios deseados.
En algunos casos, el informe de Auditoría Operacional puede ser el inicio de un trabajo de consultoría enadministración a cargo de consultores externos e internos.
Estructura
El contenido básico del informe normalmente debe incluir los tres elementos siguientes:
a) Alcance y limitaciones del trabajo;
b) Situaciones que afectan desfavorablemente la eficiencia operacional;
c) Sugerencias para mejorar la eficiencia.
A continuación se dan algunas orientaciones en relación concada uno de estos aspectos;
a) Alcance y limitaciones del trabajo;
Esta sección debe ser breve y en ella identificarse los objetivos del trabajo realizado; las operaciones sujetas a examen (así como las que se excluyen cuando pudiera existir alguna confusión); l criterio de prioridades establecido; la contratación específica, en su caso; las limitaciones; la participación de otrosprofesionales si la hubo, y la responsabilidad asumida sobre las labores que hayan realizado:
b) Situaciones que afectan desfavorablemente la eficiencia operacional.
En esta parte del informe es conveniente presentar un resumen jerarquizado en el que resalten los hallazgos más significativos y se destaque el efecto de ellos, referenciado a una descripción más extensa en la que se proporcionen mayoresdatos sobre los problemas detectados, sus causas y consecuencias, ejemplo, etc.;
c) Sugerencias para mejorar la eficiencia.
Es conveniente que las sugerencias se incluyan inmediatamente después de que se señalaron las situaciones que afectan desfavorablemente la eficiencia de operación. Dichas sugerencias podrán ser específicas en los casos en que se tengan elementos para ello; en otrasocasiones las recomendaciones tendrán un carácter general.
Estas recomendaciones deben estar enfocadas a que se mejore la eficiencia citando casos específicos en los cuales puedan modificarse los procedimientos o criterios, cuantificando en lo posible los resultados previsibles de un cambio.
Evaluación y efecto de los problemas
El enfoque que conviene dar al informe debe tender a...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.