Informe de cabañas de madera

OFERTA TECNICA ECONOMICA PROYECTO “CABAÑAS DE MADERA”

NOMBRE ALUMNOS: Francisco Espinoza Claudia Aguirre Sandy J Briceño NOMBRE DOCENTE: José Olivera Fecha: 23 Noviembre 2010

Costo total proyecto “CABAÑAS DE MADERA”

Consideraciones: Para la realización de este proyecto se cuenta con un capital de 8.000 UM. Los costos del proyecto están dados por los totales de la mano de obra y losmateriales como base, y el precio final al cliente será con un recargo del 25% del total de los costos.

COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA COSTO TOTAL DE MATERIALES COSTO TOTAL PROYECTO UTILIDAD 25% VALOR FINAL AL CLIENTE

$ $ $ $ $

5.480.7.925.13.305.3.351.16.656.-

Modalidad de pago: Según las bases, el cliente se obliga a pagar el total del proyecto en dos cuotas iguales, estas fechas serán elprimer lunes de la cuarta semana, y al final del proyecto cuando el cliente tome posesión de la cabaña. PRIMER PAGO (LUNES 01 DE NOVIEMBRE) $ $ 8.328.8.328.-

SEGUNDO PAGO (MARTES 23 DE NOVIEMBRE)

Introducción En esta oportunidad el trabajo a realizar es representar la gerencia de una empresa dedicada a la fabricación de casas de descanso. En lo próximo tenemos que confeccionar una cotizacióny un plan detallado de trabajo para un importante cliente, el cual nos solicita uno de nuestros productos como lo es casa de descanso modelo estándar. Para este proyecto contamos con 6 semanas (30 días hábiles). Es por esto que, más adelante detallaremos nuestras estrategias y planificación para presentar una propuesta convincente para lograr adjudicarnos este proyecto.

Estrategias paradisminución de costos Las estrategias de nuestra empresa para disminuir los costos, quedaron establecidos a través de una reunión que se llevó a cabo con la gerencia y los departamentos correspondiente, en la cual se presentó el proyecto y se fueron analizando varios aspectos tales como los costos en que se incurren y la disposición de recursos con lo que cuenta la empresa para la realización delproyecto. Una de las premisas para RR.HH., en relación a los trabajadores Calificados sus tipos de contratos serán por un periodo de 4 semanas, de esta manera la disminución de costos en lo que respecta a mano de obra es considerable. En tanto el personal no calificado fue contratado semanalmente, la manera más eficaz de reducir los costos, fue distribuir los días en que estos se encontrabandesocupados y fueron reasignados a nuevas tareas con el propósito de optimizar nuestro recurso En cuanto a la decisión de dejar a una empresa proveedora que en esta oportunidad se la adjudicó “TODO MADERA” se tomó en cuenta el tiempo que esta demoraba en despachar los materiales por sobre sobre los precios, que nos ofrecía la otra empresa. Ya que contamos con un espacio reducido de tiempo y cada segundoganado es de vital importancia para el buen desarrollo de proyecto. De esta manera y con las razones antes mencionadas pudimos reducir considerablemente los costos y así entregar una buena oferta a nuestro cliente.

Planificación de las actividades

El organigrama de nuestra empresa Ingeniería y construcción EBA S.A. Para la realización del proyecto es la siguiente. Francisco Espinoza Cortes,Gerente abastecimiento y RR.HH., el junto a su equipo de trabajo se encargaran de la contratación de la mano de obra para el proyecto tratando de optimizar al máximo las funciones de estos. Además se encargaran de manejar los recursos económicos para la compra de materias primas y decidir qué empresa se encargara de proveer con los materiales a través de un minucioso estudio.

Sandy BriceñoCortes, Gerente producción, el junto a su equipo se encargaran de elaborar un plan detallado de trabajo que incluye carta Gantt y etapas del proyecto, que nos permita ir avanzando de manera rápida y sin contratiempos, además se encargara de desarrollar los requerimiento para abastecer con insumos, herramientas y materias primas para la realización de la casa de descanso.

Claudia Saavedra, Gerente...