informe de captop













Proyección de la empresa














INDICE



CONTENIDO PAGINA

PORTADA 1
INDICE 2
Objetivos 3
Descripción plan estratégico ………………………………………………….. 3
Análisis externos e internos ………………………………………………….. 4
Análisis entornoGeneral ...………..…………………………………….. 5
Análisis Externo Porter ………………………………………………….. 6
Análisis F.O.D.A. ...………..…………………………………….. 7
Ventaja Competitiva ...………..…………………………………….. 8
Indicación de los objetivos ………………………………………………….. 9
Proyección de resultados ………………………………………………….. 10
Estados de ResultadosProyectado...…………………………………………… 11
















Número de la empresa: 377
Nombre de la empresa: Las tres B

1.1 Objetivos Corporativos del negocio para los próximos 4 periodos:

 
Objetivo
Indicador
Éxito
1
Mantener y superar la línea de producción, trabajando para que la empresa no tenga fallas.
Producción
No tener falla en la empresa
2
Aumentar larentabilidad para permanecer dentro del mercado, aumentando la línea de producto, o desarrollando nuevos mercados.
Liquidez de la empresa
Incremento en las utilidades
3
Abrir nuevos puntos de venta (retail) en los próximos periodos.
Capital
Abrir más de dos puntos de venta
4
Demostrar responsabilidad social participando activamente con aportes para la mejora del bienestar de lacomunidad.
Responsabilidad con la comunidad
Incrementar el aporte

1.2 Descripción del plan estratégico
Nuestro plan estratégico de un comienzo fue asociarnos como productor a un retail, para poder asegurar el total de las ventas de los productos que se están fabricando, así nosotros poder producir solo lo que el retail y el mercado está demandando.
Luego se ha abierto un nuevo punto de venta,para vender a un mayor precio los saldos de mercaderías que nos van quedando en inventario.
Sobre los precios de venta de nuestra producción, en comparación con los competidores, estamos con precios estándares, donde se nos hace de manera más fácil poder vender toda nuestra producción, quedándonos con un margen de utilidad de un 30% de ganancia.







2 Análisis externos e internos.
2.1Análisis del Entorno General
México:
Factores Políticos y Legales: En el periodo 6, La federación de trabajadores POS, convocaron a una sesión del comité por las extensas horas de trabajo de los empleados del comercio, en algunos casos son más de 12 horas darías, lo que el comité evaluara peticiones para cambiar el reglamento de horas de trabajo.
Factores Económicos: En el Parido 6, Lasempresas de publicidad en México, aumentaran el valor de los tipos de publicidad en 20% sobre valor publicado en el manual, debido a la alta demanda de las empresas con punto de ventas en el país. En el periodo 5 México muestra una Economía competitiva y sólida en los últimos 20 años, con un crecimiento del 3.3% del PIB.
Factores Tecnológicos: En el periodo 5, México fue la sede para un desfile demodas de temporada del estilista Gucci.
Factores Socio-Culturales: En el periodo 3 hubo una crisis en el sistema de salud, debido a la baja dotación de médicos.
Colombia:
Factores Políticos y Legales: En el periodo 5, se provee un deterioro del mercado laboral por desaceleración, los sondeos de especialistas muestran una proyección al alza en la tasa de desempleo en el país.
Factores Económicos:En el periodo 6, la economía sufre una desaceleración, convirtiéndose en empresas con los ingresos operacionales más alto del territorio nacional, de acuerdo a los indicadores financieros. En el periodo 4, se anticipó una economía estable y dinámica. En el periodo 5 los centros comerciales sacaron cuentas alegres por la alta afluencia de público.
Factores Tecnológicos: en el periodo 3, se generó...