Informe de caracterizacion organizacional

Informe de Caracterización Organizacional

* Integrantes:
* Curso: Técnico en Trabajo Social (vespertino)
* Modulo: Taller de Intervención Social con Organizaciones

Índice

Introducción Pág. 3
Desarrollo
Análisis de la Estructura Organizacional Pág. 4
Procesos Organizacionales Pág. 6
Fenómenos Organizacionales Pág. 9
Principios de laOrganización Pág. 11
Solución al problema Pág. 14
Conclusión Pág. 16

Introducción
En este informe daremos a conocer los distintos principios, procesos y fenómenos organizacionales vistos en clases, aplicados y observados en la película “El Diablo se viste de moda”, la cual refleja los comportamientos que existen dentro de una empresa y la relación común que se da entretrabajadores y jefes, y la manera en el que un lugar de trabajo donde no hay relación laboral, poca comunicación y la desorganización, puede producir un problema dentro del sistema que puede provocar un desenfoque del objetivo a cumplir.
En este documento primero que nada mencionamos la estructura organizacional vista en la película, mencionando cada rol que desempeñaba cada personaje de esta empresa, ytambién la relación que fueron teniendo Andy con los demás compañeros de trabajo y con Miranda que era la dueña de la empresa.
Posteriormente analizaremos como los fenómenos organizacionales fueron afectando positiva y negativamente la vida de Andy dentro de la organización y de que manera existió un cambio dentro de ella tanto interno y externo, precisamente por los cambios que puedan llegar aocurrir en una organización, donde pueden existir detalles que pueden ser fatales para el funcionamiento de una organización, y a los que siempre nos podemos encontrar amenazados si no los sabemos controlar o solucionar correctamente y oportunamente.
A esto también agregamos los principios de la organización más claros que pudimos observar en la película y que son importantes manejar para conocer ala organización desde un punto de vista mas concreto y especifico.
Por ultimo planteamos una solución al problema que nosotros detectamos dentro de esta organización, indicando cual fue la problemática que llevo a que la organización tuviera un deterioro y el motivo que llevo al conflicto interno dentro de ella, para así establecer la solución mas conveniente desde nuestro punto de vista,enfocándonos a un mejor desarrollo de la organización, y finalmente entregaremos una conclusión y opinión personal con respecto al aprendizaje obtenido en el tema mencionado anteriormente.

Desarrollo
Análisis de la Estructura Organizacional.
Primero que todo, hay que mencionar que la organización en la que se lleva a cabo la historia, tiene una modalidad de organización privada con fin de lucro,la cual esta estructurada por una gerente (Miranda), que era la encargada de todo el funcionamiento interno y externo de la empresa.
La organización como mencionábamos anteriormente tenia una jerarquía donde estaban muy estructurados los puestos de trabajo, la cual estaba encabezada por la dueña de la empresa la que ejercía un poder dominante sobre los trabajadores tomándose autoridad en lolaboral y lo personal.
La empresa tenía distintos tipos de departamentos dentro de su rubro, que se encargaban de distintas áreas de negocio a las que estaba enfocada la empresa, por ejemplo departamento de diseño, departamento de modelaje, departamento de reclutamiento, departamento de recursos humanos, etc.
Creemos que en la organización había una coordinación deficiente, lo cual provocaba undescontrol entre los trabajadores de la empresa, ya que no había comunicación plena, producía un caos y un descontento por parte del personal, que iba afectando a cada integrante de la empresa y afectando el comportamiento de cada persona de manera interna dentro del trabajo y también de manera externa.
Es importante destacar que la organización que pudimos observar en la película, era una...