Informe De Caso 4.2

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univerSIDAD Santo tomas |
INFORME GESTIÓN DE EMPRESAS |
CASO INTERNACIONAL 4.2 |
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CIRO ALVAREZ |
04/06/2012 |


Integrantes:
Miguel Vallejos
Sergio MarínIntroducción

Los temas a tratar son de un caso en particular, se trata de la empresa del Grupo José Cuervo. Una exportadora de licores.

Veremos cómo son sus estrategias, sus objetivos, metas y propósitos enel mercado.



Preguntas

1.- ¿Cuál es la importancia de contar con un plan estratégico para grupo José Cuervo?

2.- ¿Se puede generalizar la respuesta anterior para todas las empresas?¿Por qué?

3.- ¿Es congruente el objetivo de escalar posiciones que se ha fijado esta empresa? ¿Por qué?

4.- De acuerdo con los pasos lógicos de la planeación que se h presentado en páginas previasde este libro, sugiera como debería planear Grupo José Cuervo acciones para alcanzar el objetivo antes señalado.

Desarrollo

1.- José Cuervo lleva una trayectoria de 200 años, con productosestablecidos en el mercado, el hecho de que la empresa se haya visto en un escenario desfavorable, se considera necesario el plan estratégico y la importancia de esta estrategia clara, radica en reconocerlas fallas y falencias, se practicaron así mismos un examen de conciencia, reconocen que cayeron en un estado complaciente y pasivo, ausencia de definición e incertidumbre en el mercado, es decir notenían claro de lo que querían y como querían ser en el mercado actual. El plan estratégico redefinió su visión, su misión, su estructura organizacional y sus objetivos, se reestructuraron desdeadentro marcando un plan estratégico claro y definido.

2.- Aunque los industriales tequileros aseguran que las alianzas con firmas extranjeras les han permitido mejorar su comercialización o contarcon recursos frescos para poder desarrollarse, así como el contar con mercado de venta directos que les hubiera costado mucho esfuerzo y muchos años lograr penetrar en ellos. Se puede utilizar un...