INFORME DE COMPORTAMIENTO



UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS


CATEDRÁTICA:
Lic.Yolisma Jacqueline Molina Castillo


CLASE:
Comportamiento Organizacional


ALUMNO:
Miguel Ernesto Seren


CEDE:
Siguatepeque

FECHA:Jueves 1 de octubre de 2015





INTRODUCCION
En el presente informe daremos a conocer dos teorías las conductuales y de contingencia de liderazgo ya que ambas tienen mucho en común ya que se basa en lasconductas que tienen los líderes de una empresa .







OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Conocer el tipo de líder que tiene la empresa, sus conductas y rasgos,como es la organización en ella .
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Detectar los rasgos y un líder.
Enseñar los diferentes métodos de liderar.














CONTENIDO

TEORIA CONDUCTUAL
Luego de que las teoríasde los rasgos no lograran sus propósitos, los investigadores comenzaron a estudiar el comportamiento de ciertos líderes.
Si las teorías de los rasgos fuesen válidas, los líderes serían innatos. Porotro lado, si hubiese conductas específicas que identifican a los líderes entonces podríamos enseñar el liderazgo.


La rejilla gerencial
Blake y Mouton crearon una representación gráfica bidimensionaldel estilo de liderazgo, basada en dos estilos “interés por las personas” e “interés por la producción”.
En esta rejilla de nueve posiciones por eje, permite encontrar 81 estilos diferentes deliderazgo. La rejilla no muestra los resultados obtenidos, sino los factores dominantes de las ideas del líder con respecto a la obtención de resultados.

Las teorías conductuales no han tenido mucho éxitoal identificar relaciones constantes entre el comportamiento del líder y el desempeño del grupo. Lo que parece faltar es la consideración de los factores situacionales que influyen en el triunfo o elfracaso.








TEORIA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO

Pronosticar el éxito del liderazgo es más complicado que aislar algunos rasgos o conductas preferidas. La incapacidad de los estudiosos de...