Informe De Control De Calidad















Integrantes: Luciano Acuña
Alan CrucesJosé Ovando
Ignacio Roa
Yorci Rivera
Michael Salazar
Felipe Soto
Docente: Ray Gatica
Carrera: Ing. Maquinaria, Ing. Mantenimiento Industrial.
Sección: 96
Fecha: 26 De Junio 2015

Índice

Sistema De Gestión De La Calidad…………………………………………………… 4
Metodología DeImplementación………………………………………………………. 5
- Método Básico…………………………………………………………………….. 7
- Método Avanzado………………………………………………………………… 8
- Método Experto…………………………………………………………………… 9
Metodología Basada En ISO 9001:2000………………………………….…………… 10
Pasos A Seguir Para La Implementación…………………………………………….. 11
Diagnostico………………………………………………………………………………. 12
Formación De Equipos De Implementación………………………………………….. 13planificación de proceso de implementación…………………………………………. 14
Proceso De Implementación Del Sistema De Gestión De Calidad………………… 15
Conclusión……………………………………………………………………………….. 16











Introducción

En el presente informe, cuyo nombre es implementación y certificación de sistemas de gestión de la calidad, daremos a conocer, una pequeña reseña sobre en lo qué consiste un sistema de gestiónde calidad, luego nos referiremos a los métodos de implementación, el diagnostico que se debe realizar, también como es la formación del equipo de implementación, como se planifica el proceso de implementación, y variados factores para que se produzca el proceso de implementación de la calidad.
















Sistema De Gestión De La Calidad

Principalmente un sistema de gestión de la calidad esuna estructura operacional de trabajo, bien documentada e integrada a los procedimientos técnicos y gerenciales, para guiar las acciones de la fuerza de trabajo, su principal objetivo es asegurar la satisfacción del cliente y bajos costos para la calidad.
En palabras más sencillas, un sistema de gestión de la calidad es una serie de actividades coordinadas que se llevan a cabo sobre un conjuntode elementos (recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias) para lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen al cliente, es decir, planear, controlar y mejorar aquellos elementos de una organización que influyen en satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados por la organización.



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Metodología De ImplementaciónEl éxito en la difusión de tantos estándares de gestión, como ISO 9001 para gestión de la calidad, OHSAS 18001 para gestión de la salud y seguridad ocupacional, o ISO 14001 para gestión ambiental, ha llevado a las organizaciones a que su implementación esté orientada a lograr un único sistema de gestión integrado. Al respecto, en el ámbito académico se han publicado  investigaciones que analizanlos aspectos más relevantes sobre la integración de sistemas de gestión, basados principalmente en la definición de Sistema Integrado de Gestión (SIG), la metodología de integración, los niveles de integración de la empresa y sus ventajas y desventajas.

El paso inicial es que la organización realice un análisis del contexto en que se encuentra operando, considerando aspectos relacionados talescomo:

MADUREZ: Nivel de madurez o capacidad para la gestión por procesos.

COMPLEJIDAD: Nivel de las necesidades y expectativas de clientes y otras partes interesadas (en el momento actual y en el medio plazo).

ALCANCE: Extensión de los sistemas de gestión

RIESGO: Nivel de riesgo debido a incumplimientos legales o fallos asociados al proceso de integración

Una vez efectuado este...