Informe de diagnostico estratégico del organismo

|Universidad Central de Chile
|Carrera: Contador Auditor
|Ramo: Administración de Empresas


ANTECEDENTES:

Empresas Carozzi S.A es una empresa multinacional chilena, especializada en la industria alimenticia y dueña de un gran liderazgo en el mercado nacional e internacional. Uno de los conglomerados más grandes deLatinoamérica que alcanza una facturación anual de más de 450 millones de dólares.

Fue constituida en 1898 por Don Augusto Carozzi, pionero en expandir las costumbres culinarias itálicas en nuestro país.

Para mayor información de la empresa ver su página web: www.empresascarozzi.com



MISIÓN

Ser una empresa Multinacional Chilena, especializada en la industria alimenticia, reconocida por sualta productividad y fuerte cultura, propia de una empresa familiar, sustentando su liderazgo en el mercado nacional



VISIÓN

Buscamos ser la compañía de consumo masivo más respetada y valorada de Latinoamérica.

















ANÁLISIS DEL ENTORNO CONSIDERANDO LAS 5 FUERZAS MENCIONADAS POR “MICHEL PORTER”



- Competidores Potenciales (El grado de rivalidad entrelos competidores existentes):

El grado de rivalidad entre las empresas existentes en un sector se refiere a la intensidad con que dichas empresas compiten para mantener su posición en el mercado tal como pasa con CAROZZI S.A. tiene una variedad de empresas que desean estar a su nivel pero este proveedor es uno de los más importantes dentro del ámbito de Alimentos; aunque el entorno utilicetácticas como restablecer sus precios, las batallas de publicidad, la introducción de nuevos productos su antigüedad lo hace que perdure y su buena calidad de los productos que comercializa.

Principales Competidores dentro del Rubro “Pastas”

Las principales empresas de la industria de las pastas en el mercado chileno son: Luchetti, Carozzi, Parma. También participan en el mercado algunas marcaspropias de cadenas de supermercados como Líder, Unimarc, Ekono, etc. y otras marcas de menor participación tales como Campo lindo, Knor, Divella, De cecco, Cirio, Maggi, A cuenta, etc.



Participación de mercado

Luchetti 35 %


Carozzi 39,7%

Parma 9 %

Otras 16,3%| |









Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación y que le permitiera, mediante la protección que le daba ésta ventaja competitiva, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación ydesarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Porter identificó seis barreras







CONCLUSIÓN:

Análisis Porter de las cinco fuerzas

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El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holísticoque permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.
(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
• Concentración de compradores respecto a laconcentración de compañías.
• Grado de dependencia de los canales de distribución.
• Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
• Volumen comprador.
• Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
• Disponibilidad de información para el comprador.
• Capacidad de integrarse hacia atrás.
• Existencia de sustitutivos....