Informe de gestión Caso chovi


INFORME DE GESTIÓN
CASO 1. CHOVI, S.L.
La empresa Chovi, S.L. tiene una inversión en 2009 12324525 €, mayor que la de 2008. Dentro del activo, el activo no corriente (45.9%) tiene un peso menorque el activo corriente (54.1%). En relación al activo no corriente, aumenta el material bruto, que es el que más importancia tiene con un 75.5% de peso. Este aumenta porque se invierte eninstalaciones técnicas para aumentar la capacidad de producción. También aumenta el inmovilizado intangible con respecto al año anterior, aunque este último tiene muy poco peso. En relación a la amortización laempresa sigue el mismo criterio, el lineal. El grado de envejecimiento es menor al 50 %, lo que indica que el inmovilizado está por debajo de la mitad de su vida útil y que la empresa realizainversiones pero como se dice en el informe de los gestores “para la mejora continua de la empresa”. En cuanto al activo circulante, la partida que más peso tiene son deudores comerciales (29.9 %), aunqueestos disminuyen bastante en relación al año anterior, ya que se cobra antes a los mismos (el sub-periodo de cobro a clientes disminuye un 7.64 %) y ha caído la cifra de negocios. Las existenciasaumentan (aumentan materias primas y productos terminados) ya que se tarda más en consumir la materia prima, más en vender el producto terminado y ha disminuido el nivel de actividad. El efectivo aumentaconsiderablemente en 2009. Para concluir podemos decir que esta empresa invierte casi todo en su actividad propia (Inmovilizados e inversiones de explotación).
Por otro lado, existe en la empresa unequilibrio entre financiación propia y exigible, aunque la empresa elige algo mas la autofinanciación (53.5 %). En cuanto al resultado, que disminuye con respecto al año anterior, se está destinando adividendos más de lo que se destina a reservas, aunque estas son las que más peso tienen (47.8 %). Así la empresa tiene más seguridad financiera. Dentro de la financiación ajena (44.6 %), se puede...