Informe De Gestión De Proyecto

GERENCIA, CONSTRUCCIÓN Y VENTAS
DE LA EDIFICACION




TABLA DE CONTENIDO.
1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL 4
1.1. Descripción. 4
1.2. Causas. 5
1.3. Consecuencias. 5
1.4. Población Afectada. 5
1.5. Alternativas de Solución. 5
1.6. Alternativa Seleccionada. 5
1.7. Finalidad y Objetivos. 7
1.7.1. Finalidad. 7
1.1.1. Objetivo General. 7
1.1.2. Objetivos Específicos. 7
1.1.3.Justificación. 8
1.2. Alcance del Proyecto. 8
1.3. Descripción de Productos. 8
1.4. Descripción de Insumos. 9
3. MARCO LÓGICO. 10
4. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. 12
4. 1. Estudio del Mercado. 12
1.4.1. Antecedentes Globales 12
1.4.2. Evalucion Zonal 16
1.5. Estudio Técnico 17
1.6. Estudio Legal 17
1.7. Evaluación Ambiental 18
1.8. Evaluación Financiera. 18
1.8.1. Modelo deapalancamiento del negocio 19
1.9. Evaluación Económica y Social. 19
2. CONTEXTO ESTRATÉGICO DEL PROYECTO DOFA 20
2.1. Entorno Interno 20
2.1.1. Fortalezas 20
2.1.2. Debilidades 20
2.2. Entorno Externo 20
2.2.1. Amenazas 20
2.2.2. Oportunidades 20
2.3. Estrategias 21
3. PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO 22
3.1. Diseño Detallado del Proyecto. 22
3.2. Desarrollo del Cronograma. 23GERENCIA, CONSTRUCCIÓN Y VENTAS DE LA EDIFICACION

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
1.1. Descripción.
La dinámica económica del país sigue siendo jalonada de manera importante por el crecimiento del sector de la construcción. La actividad constructora reportó el mayor crecimiento sectorial en el primer trimestre de 2007, al aumentar 28.27%, en relación con el mismo periodo de 2006. Muestra deello es el excelente comportamiento del sector frente a otros sectores económicos. En el año2009 a pesar de los pronósticos fue un buen año para el sector constructor.


1.2. Causas.
Invertir en el negocio dela construcción garantiza que el dinero, rentara en uno de los sectores económicos mas sólidos del país y con muy buena proyección.
Además y como se describe en el proyecto es unaoportunidad de negocio y de crecimiento económico para los integrantes del equipo (constructores, contratistas y proveedores) y para los inversionistas o propietarios.
1.3. Consecuencias.
Construir un proyecto de infraestructura con el fin de generar empleo en la ciudad de Bogotá, de ayudar a mejorar la calidad de vida de todos los participantes del proyecto, ya sea en forma directa o indirecta, degenerar rentabilidades positivas para los inversionistas del proyecto y además generar valor para los socios gestores del proyecto.
1.4. Población Afectada.
En este caso la población afectada será la directamente relacionada con el proyecto, ya sean proveedores, compradores, comunidad e inversionistas o gestores del proyecto.
1.5. Alternativas de Solución.
Las soluciones pueden ser lageneración de un proyecto de infraestructura de cualquier índole, después de una caracterización y posteriormente la ubicación del lote, se pueden proponer tres soluciones, la primera seria la construcción de una edificación para vivienda, la segunda la construcción de una edificación para oficinas y la tercera el sistema Home-office.
1.6. Alternativa Seleccionada.
Para la selección de la alternativaóptima se efectúa una evaluación matricial de cada una de las posibles alternativas, cuyos resultados se presentan a continuación en la Tabla N°1:



Tabla Nº1. Evaluación de Alternativas.

ALTERNATIVA INVERSIÓN INICIAL FLUJO CAJA IMPACTO EN LA ZONA RETORNO INVERSION GENERACION VALOR AGREGADO MERCADO POTENCIAL TOTAL
VIVIENDA 5 5 3 3 4 3 23
OFICINAS 5 4 5 5 5 3 27
HOME OFFICE 5 4 4 4 4 3 24La evaluación de las alternativas se realizó de acuerdo a los factores relacionados con las causas del problema, asignando valores de 1 a 5 para cada factor, en donde 1 es el menos favorable y 5 el mas favorable. Con base en la Tabla Nº1, se define que la Gerencia, Construcción y Ventas, de La Edificación de Oficinas es el proyecto a desarrollar.
1.7. Finalidad y Objetivos.
1.7.1....