Informe De Gestion 2012

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OBJETIVOS CGFM

LINEAS
ESTRATEGICAS
CGFM

OBJETIVOS
SSFM

LINEAS ESTRATEGICAS SSFM
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DIRECCIÓN.

PROPOSITOS

DEL
DIRECTOR
2012

SALUD.

ADMINISTRATIVA.

TÉCNICA.
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DIRECCIÓN
CALENDARIZACIÓN.

SISTEMA DE INFORMACIÓN
DE COSTOS.

APLICATIVO
CORRESPONDENCIA.

DEFINICIÓNPLAN DE
ACCIÓN 2013.

AJUSTE ESTRUCTURA
INTERNA.

APLICATIVO PRESUPUESTO Y
PLAN DE COMPRAS.

ESTRUCTURA INTERNA
GRUPOS DE TRABAJO.

SOCIALIZACIÓN GESTIÓN
(SEMESTRAL).

METODOLOGÍA EJECUCIÓN
PPTAL DISANES.

SEMINARIO SSFM.

SOLUCIÓN DEFICIT
PRESUPUESTAL.
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SALUDREDISEÑO SUBDIRECCIÓN
DE SALUD.

CREACIÓN GRUPO
CUENTAS MÉDICAS.

ESQUEMA PROGRAMÁTICO
DEL MODELO DE ATENCIÓN.

ANÁLISIS PROCESO
AUDITOR.

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TÉCNICA
JUSTIFICACIÓN SGI
INDEPENDIENTE.

CONVENIO VALIDACIÓN
BASE DE DATOS.

INTERACTIVIDAD CON
USUARIOS.

INICIO IMPLEMENTACIÓNSOGCS.

APLICATIVO
PRESUPUESTAL.

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NUEVOS PUNTOS DE
ATENCIÓN.

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ADMINISTRATIVA
NOMBRAMIENTOS Y
RECLASIFICACIÓN
PERSONAL PLANTA.

TABLERO DE CONTROL
CONTRACTUAL.

PLAN DE BIENESTAR E
INCENTIVOS.

CARGAS LABORALES.

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MANUAL ESPECÍFICO DEFUNCIONES Y
COMPETENCIAS.

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CALENDARIZACIÓN
Cada Grupo de
Trabajo
que
conforma
la
estructura
orgánica
de
la
DGSM, genera las
actividades
a
desarrollar durante
la vigencia con
fechas
y
responsables
lo
cual fue controlado
por los Grupos
asesores,
Subdirectores
y
Director.

ESTRUCTURA DE
SISTEMA DEINFORMACIÓN DE
COSTOS
En coordinación con
Planeación,
se
estructuró
el
catalogo de centros
de costos del SSFM.
Con
esta
herramienta
se
podrá conocer el
flujo de los recursos
en
la
ejecución
presupuestal
durante
el
año
correspondiente.

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DEFINICIÓN PLAN DE
ACCIÓN 2013
En coordinación con
las Subdirecciones y
Grupos asesores, se
logró concretar el
Plan de Acción para
elaño 2013 el cual
está
alineado
estratégicamente
con el Plan de
Desarrollo,
los
objetivos
institucionales y los
del CGFM.

APLICATIVO
CORRESPONDENCIA

Herramienta que se
diseñó e implementó
en la DGSM, con él
la Entidad ha podido
dar un control en
tiempo real de la
correspondencia
que ingresa y egresa
de la Organización.

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AJUSTE
ESTRUCTURA
INTERNA
Se
modificó
y
actualizó la estructura
organizacional de la
DGSM
realizando
traslados de Grupos
de trabajo a la
Dirección
y
Subdirecciones que
por
norma
y
naturaleza
lo
demandan.
Acompañado de dicha
organización,
se
emitió la resolución
No.327 y 1238 del 22
de marzo y 3 de sep.
de
2012
que
consolida
las
funciones a nivel de
Grupo.

APLICATIVO
PRESUPUSTOY PLAN
DE COMPRAS
Se
estructuró
entre Planeación
e Informática una
nueva
herramienta para
efectuar
la
programación,
distribución
y
movimientos
presupuestales y
del
Plan
de
compras.

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ESTRUCTURA
INTERNA GRUPOS
DE TRABAJO
Se identificaron y
oficializaron
por
Grupos de trabajo,
las
áreas
que
conforman
la
Dependencia, a la
fecha se cuenta con
organigramas...