Informe de gestion alcaldia de manizales
Páginas: 11 (2577 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
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LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL TECNOLÓGICO INCREMENTO DEL CAPITAL HUMANO MEJORAMIENTO DEL CAPITAL FÍSICO INCREMENTO DEL CAPITAL ECONÓMICO CONSTRUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL CONSERVACIÓN DEL CAPITAL NATURAL
MACROPROYECTO SAN JOSÉ
San José se le mide al cambio El Macroproyecto de Interés Social Nacional fue adoptado por el Gobierno Nacional el 27 de juliode 2009 En diciembre de 2009 se firmó el convenio con la Fiduprevisora, entidad fiduciaria a la que se le asignaron recursos por valor de 10 mil millones de pesos para que se encargue de desarrollar el proyecto.
Los recursos iniciales incorporados en la Resolución de Adopción expedida por el Gobierno Nacional son de 251 mil millones (valores constantes) provenientes de recursos propios delMunicipio, fonvivienda, InfiInfi- Manizales y las Empresas de servicios públicos.
Actualmente, la Alcaldía de Manizales y el Macroproyecto San José adelantan el avalúo de los predios del sector y posteriormente se realizará el trámite para la compra de los mismos con los recursos destinados por el Gobierno Nacional y Municipal.
Se tienen los estudios y diseños completos del Par Vial de laAvenida Colón (con vigencias futuras aprobadas por $164.500 millones) y de las 4 mil 604 soluciones de Vivienda de Interés Prioritario,
DESARROLLO COMUNITARIO
En plena Acción Social.
En la estrategia Red Juntos para la Superación de la Pobreza la Alcaldía de Manizales ha realizado aportes de cofinanciación por valor de $736 millones
2008 RED JUNTOS FAMILIAS EN ACCIÓN 4.017 8.060
2009 4.1979.268
INCREMENTO ANUAL 4,5% 15%
En este año la Secretaría de Desarrollo Social ha invertido la suma de $4.133 millones en diferentes proyectos que impactan la población manizaleña, con énfasis notable en población vulnerable. En el 2009 están en funcionamiento 25 telecentros, para los cuales se realizó un inversión de $412 millones de pesos. En este año se duplicaron las partidas globalesasignadas a cada comuna y corregimiento, invirtiendo en total $742 millones en 52 proyectos viabilizados en procesos sociales, capacitación y formación, eventos deportivos, culturales y comunitarios.
Unidad de Integración Social
En lo recorrido del 2009 se han atendido en la zona rural 2.200 nuevas familias en asistencia técnica en la diferentes áreas. Se continúo con el procesos de poscosecha y reconversión cafetera a pequeños productores cafeteros. Con un aporte de 100 millones de pesos se instalarán 15 tanques tina con máquina despulpadora, 48 silos mecánicos y 28 germinadores comunitarios para la renovación por siembra, beneficiando a 600 familias campesinas.
LOS CALL CENTER
Un Llamado a Disminuir el Desempleo
4.200 personas empleadas. Frentes de trabajo: •Proyectos deformación (2700 personas, $160 millones) • Infraestructura $19.300 millones •Desarrollo tecnológico para la alcaldía Iniciaron operación en 2009 los centros San Antonio (1100 personas) y Laureles (360). se construyó el Centro Nevado en las antiguas instalaciones de Riduco con una capacidad de 750 puestos.
Principales Clientes: UNE – Codeco - Fiduprevisora Banco Agrario - Aguas de Manizales Telmex -Global CorporationServices Emergia - Mapfre-Coats Comcel - AIG - Totto Digitex - Kimberly Clark Acción Social-Caprecom
Manizales Territorio Digital • e-government
• Aula Móvil con Internet satelital con recorridos por todos los barrios de Manizales el cual permite formar 30 personas simultáneamente. Red local de comunicaciones: acceso masivo a internet. sostenimiento gratis por un año de1.200 en estratos 1y 2 de cual se beneficiaron 9.600 hogares y 38.400 personas.
•
• Telecentros, espacios comunitarios con acceso a TIC´S.
BILINGÜISMO
Manizales Bilingüe, una forma de implementar la segunda lengua
El programa, que consta de seis fases va hasta el 2017 con la implementación curricular gradual. Fase 1: 2009, se comenzó el proyecto en los grados de preescolar, primero,...
LA REDUCCIÓN DE LA POBREZA FORTALECIMIENTO DEL CAPITAL TECNOLÓGICO INCREMENTO DEL CAPITAL HUMANO MEJORAMIENTO DEL CAPITAL FÍSICO INCREMENTO DEL CAPITAL ECONÓMICO CONSTRUCCIÓN DEL CAPITAL SOCIAL CONSERVACIÓN DEL CAPITAL NATURAL
MACROPROYECTO SAN JOSÉ
San José se le mide al cambio El Macroproyecto de Interés Social Nacional fue adoptado por el Gobierno Nacional el 27 de juliode 2009 En diciembre de 2009 se firmó el convenio con la Fiduprevisora, entidad fiduciaria a la que se le asignaron recursos por valor de 10 mil millones de pesos para que se encargue de desarrollar el proyecto.
Los recursos iniciales incorporados en la Resolución de Adopción expedida por el Gobierno Nacional son de 251 mil millones (valores constantes) provenientes de recursos propios delMunicipio, fonvivienda, InfiInfi- Manizales y las Empresas de servicios públicos.
Actualmente, la Alcaldía de Manizales y el Macroproyecto San José adelantan el avalúo de los predios del sector y posteriormente se realizará el trámite para la compra de los mismos con los recursos destinados por el Gobierno Nacional y Municipal.
Se tienen los estudios y diseños completos del Par Vial de laAvenida Colón (con vigencias futuras aprobadas por $164.500 millones) y de las 4 mil 604 soluciones de Vivienda de Interés Prioritario,
DESARROLLO COMUNITARIO
En plena Acción Social.
En la estrategia Red Juntos para la Superación de la Pobreza la Alcaldía de Manizales ha realizado aportes de cofinanciación por valor de $736 millones
2008 RED JUNTOS FAMILIAS EN ACCIÓN 4.017 8.060
2009 4.1979.268
INCREMENTO ANUAL 4,5% 15%
En este año la Secretaría de Desarrollo Social ha invertido la suma de $4.133 millones en diferentes proyectos que impactan la población manizaleña, con énfasis notable en población vulnerable. En el 2009 están en funcionamiento 25 telecentros, para los cuales se realizó un inversión de $412 millones de pesos. En este año se duplicaron las partidas globalesasignadas a cada comuna y corregimiento, invirtiendo en total $742 millones en 52 proyectos viabilizados en procesos sociales, capacitación y formación, eventos deportivos, culturales y comunitarios.
Unidad de Integración Social
En lo recorrido del 2009 se han atendido en la zona rural 2.200 nuevas familias en asistencia técnica en la diferentes áreas. Se continúo con el procesos de poscosecha y reconversión cafetera a pequeños productores cafeteros. Con un aporte de 100 millones de pesos se instalarán 15 tanques tina con máquina despulpadora, 48 silos mecánicos y 28 germinadores comunitarios para la renovación por siembra, beneficiando a 600 familias campesinas.
LOS CALL CENTER
Un Llamado a Disminuir el Desempleo
4.200 personas empleadas. Frentes de trabajo: •Proyectos deformación (2700 personas, $160 millones) • Infraestructura $19.300 millones •Desarrollo tecnológico para la alcaldía Iniciaron operación en 2009 los centros San Antonio (1100 personas) y Laureles (360). se construyó el Centro Nevado en las antiguas instalaciones de Riduco con una capacidad de 750 puestos.
Principales Clientes: UNE – Codeco - Fiduprevisora Banco Agrario - Aguas de Manizales Telmex -Global CorporationServices Emergia - Mapfre-Coats Comcel - AIG - Totto Digitex - Kimberly Clark Acción Social-Caprecom
Manizales Territorio Digital • e-government
• Aula Móvil con Internet satelital con recorridos por todos los barrios de Manizales el cual permite formar 30 personas simultáneamente. Red local de comunicaciones: acceso masivo a internet. sostenimiento gratis por un año de1.200 en estratos 1y 2 de cual se beneficiaron 9.600 hogares y 38.400 personas.
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• Telecentros, espacios comunitarios con acceso a TIC´S.
BILINGÜISMO
Manizales Bilingüe, una forma de implementar la segunda lengua
El programa, que consta de seis fases va hasta el 2017 con la implementación curricular gradual. Fase 1: 2009, se comenzó el proyecto en los grados de preescolar, primero,...
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