Informe de gestion
Páginas: 55 (13671 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2010
CONTENIDO
Introducción
Parte I : Líneas Estratégicas del MPPPC 2009
1. Equipo de trabajo del Gabinete Estadal Miranda y distribución por eje territorial.
2. Líneas estratégicas del MPPPC ejecutadas por el Gabinete de Miranda:
➢ Línea estratégica 1: Conformación y consolidación de los Comités de Cultura de los Consejos Comunales (Comités de Cultura atendidos y ConsejosComunales conformados, Salas de Batallas).
➢ Línea estratégica 2: Fortalecimiento del circuito de Orquestas Regionales
➢ Línea estratégica 3: Impulso de las Escuadras Revolucionarias de Lecturas en coordinación con la Oficina Nacional del Plan Revolucionario de Lectura
➢ Línea estratégica 4: Creación del Consejo Nacional de Artesanos a partir de los Consejos Estadales➢ Línea estratégica 5: Desarrollo del programa de Cultura en Curso para elevar el nivel de conciencia y destrezas artísticos culturales de las comunidades.
➢ Línea estratégica 6: En coordinación con las plataformas programación y ejecución de ferias y eventos estadales, nacionales e internacionales.
➢ Línea estratégica 7: Plan de Formación para la gestión del equipoMiranda
Parte II: Plan de Impacto Cultural “Cultura, Corazón Adentro, Misión Socialista”
2.1 Plan de Impacto Cultural “Cultura, Corazón Adentro” en el Municipio Sucre:
➢ Saldos organizativos
➢ Difusión de las actividades de “Corazón Adentro” por diversos medios de comunicación.
2. Plan de impacto cultural “Cultura, Corazón Adentro” en el estado Miranda.Programación del talento Cubano.
3. Incorporación de nuevos Sectores a Corazón Adentro
Parte III: Otras múltiples actividades del Gabinete de Miranda
1. Programa de Abordaje Penitenciario en el estado Miranda; Yare (Municipio Bolívar), El Rodeo (Municipio Zamora) e Internado Judicial de Los Teques (Municipio Guaicaipuro). MPPP Cultura (Gabinete de Miranda) –Ministerio Interior y Justicia.2. Convenios de Cooperación Cultural (IAEM, IARTES, CENAL, CNAC)
3. Conformación e instalación del Consejo Editorial de Miranda (Gabinete de Miranda-CENAL)
4. Red Cultural Comunitaria (Gabinete de Miranda-Misión Cultura)
5. Participación en eventos y movilizaciones
6. Recursos SAFONAC para Consejos Comunales (CONAC)
7. Relaciones interinstitucionales alcanzadas
8.Bicentenario de la Independencia
INTRODUCCIÓN:
La realización de este informe de gestión, tiene como finalidad dar a conocer el avance y los alcances generados por el Programa cultural “Cultura, Corazón Adentro, Misión Socialista” en el 2009, que viene desarrollando este Ministerio desde el pasado año en el Municipio Sucre del estado Miranda; así como presentar las actividades de articulacióndesarrolladas en los diferentes municipios y parroquias por el Gabinete Estadal de Miranda, de acuerdo a las políticas culturales definidas en las líneas estratégicas emanadas del Ministerio del Poder Popular para la Cultura (basadas en los resultados del “Primer Encuentro Cultural Comunitario” realizado en el año 2008).
El presente informe de gestión contiene el resumen de actividades realizadaspor el Gabinete Estadal Miranda, desde el mes de de enero 2009 hasta los corrientes, tareas realizadas por los Directores, Coordinadores, Operadores y Animadores Culturales de dicho gabinete, quienes llevaron adelante la responsabilidad de la ejecución del programa “Cultura, Corazón Adentro”, en articulación con los Facilitadores Cubanos; así como la ejecución de las líneas estratégicas de esteMinisterio.
La gestión que describe este informe, está referida al desarrollo del Programa “Cultura, Corazón Adentro, Misión Socialista” y la ejecución de las líneas estratégicas planteadas para este período, tales como la conformación de los Comités de Cultura de los Consejos Comunales, la instalación de los Consejos Estadales de Artesanos, la creación de las Escuadras Revolucionarias de...
Introducción
Parte I : Líneas Estratégicas del MPPPC 2009
1. Equipo de trabajo del Gabinete Estadal Miranda y distribución por eje territorial.
2. Líneas estratégicas del MPPPC ejecutadas por el Gabinete de Miranda:
➢ Línea estratégica 1: Conformación y consolidación de los Comités de Cultura de los Consejos Comunales (Comités de Cultura atendidos y ConsejosComunales conformados, Salas de Batallas).
➢ Línea estratégica 2: Fortalecimiento del circuito de Orquestas Regionales
➢ Línea estratégica 3: Impulso de las Escuadras Revolucionarias de Lecturas en coordinación con la Oficina Nacional del Plan Revolucionario de Lectura
➢ Línea estratégica 4: Creación del Consejo Nacional de Artesanos a partir de los Consejos Estadales➢ Línea estratégica 5: Desarrollo del programa de Cultura en Curso para elevar el nivel de conciencia y destrezas artísticos culturales de las comunidades.
➢ Línea estratégica 6: En coordinación con las plataformas programación y ejecución de ferias y eventos estadales, nacionales e internacionales.
➢ Línea estratégica 7: Plan de Formación para la gestión del equipoMiranda
Parte II: Plan de Impacto Cultural “Cultura, Corazón Adentro, Misión Socialista”
2.1 Plan de Impacto Cultural “Cultura, Corazón Adentro” en el Municipio Sucre:
➢ Saldos organizativos
➢ Difusión de las actividades de “Corazón Adentro” por diversos medios de comunicación.
2. Plan de impacto cultural “Cultura, Corazón Adentro” en el estado Miranda.Programación del talento Cubano.
3. Incorporación de nuevos Sectores a Corazón Adentro
Parte III: Otras múltiples actividades del Gabinete de Miranda
1. Programa de Abordaje Penitenciario en el estado Miranda; Yare (Municipio Bolívar), El Rodeo (Municipio Zamora) e Internado Judicial de Los Teques (Municipio Guaicaipuro). MPPP Cultura (Gabinete de Miranda) –Ministerio Interior y Justicia.2. Convenios de Cooperación Cultural (IAEM, IARTES, CENAL, CNAC)
3. Conformación e instalación del Consejo Editorial de Miranda (Gabinete de Miranda-CENAL)
4. Red Cultural Comunitaria (Gabinete de Miranda-Misión Cultura)
5. Participación en eventos y movilizaciones
6. Recursos SAFONAC para Consejos Comunales (CONAC)
7. Relaciones interinstitucionales alcanzadas
8.Bicentenario de la Independencia
INTRODUCCIÓN:
La realización de este informe de gestión, tiene como finalidad dar a conocer el avance y los alcances generados por el Programa cultural “Cultura, Corazón Adentro, Misión Socialista” en el 2009, que viene desarrollando este Ministerio desde el pasado año en el Municipio Sucre del estado Miranda; así como presentar las actividades de articulacióndesarrolladas en los diferentes municipios y parroquias por el Gabinete Estadal de Miranda, de acuerdo a las políticas culturales definidas en las líneas estratégicas emanadas del Ministerio del Poder Popular para la Cultura (basadas en los resultados del “Primer Encuentro Cultural Comunitario” realizado en el año 2008).
El presente informe de gestión contiene el resumen de actividades realizadaspor el Gabinete Estadal Miranda, desde el mes de de enero 2009 hasta los corrientes, tareas realizadas por los Directores, Coordinadores, Operadores y Animadores Culturales de dicho gabinete, quienes llevaron adelante la responsabilidad de la ejecución del programa “Cultura, Corazón Adentro”, en articulación con los Facilitadores Cubanos; así como la ejecución de las líneas estratégicas de esteMinisterio.
La gestión que describe este informe, está referida al desarrollo del Programa “Cultura, Corazón Adentro, Misión Socialista” y la ejecución de las líneas estratégicas planteadas para este período, tales como la conformación de los Comités de Cultura de los Consejos Comunales, la instalación de los Consejos Estadales de Artesanos, la creación de las Escuadras Revolucionarias de...
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