Informe De Gestion

CONTROL DE GESTIÓN DE ACTIVIDADES
Toda actividad de mantenimiento da lugar a una OT que, una vez asignados los costos (mano de obra, materiales) permite su valoración. Toda la información asociadaa las actividades propias de mantenimiento que ya comentamos:
* Preparación
* Programación
* Lanzamiento
* Ejecución
* Retroinformación
Es almacenada en la base de datos de mantenimiento(GMAO), y nos facilitará el análisis de la gestión.
El análisis de la gestión permitirá, entre otros, disponer de la siguiente información:
* Evolución y Reparto de las actividades en tiempo(horas)
* Evolución y Reparto de los gastos (Euros)
* OT'S por Talleres, Plantas, Máquinas
Se utiliza los siguientes ratios o indicadores de control:
* % OT’s Preventivo/Total OT’s
* % OT’sCorrectivo/Total OT’s
* % OT’s Urgentes/Total OT’s
* % OT’s Ejecutadas/Total lanzadas
CONTROL DE GESTIÓN DE EQUIPOS
Informaciones a recoger para asegurar el seguimiento de las máquinas:
*Clasificación según estado de la máquina (Marcha, Parada, En
* Reparación,....)
* Horas de uso
* Desviaciones de comportamiento
* Resultados de inspecciones
* Histórico de fallos
* Ficha deanálisis de fallos
* Lista de recambios consumidos
* Consumos de lubricantes, energía, ...
De forma más precisa, el cálculo del MTBF (fiabilidad) y el MTTR (mantenibilidad) permitirá evaluar laDISPONIBILIDAD, que es el indicador de gestión más eficaz.
Los ratios de control más usados en la gestión de equipos se definen a continuación:
MTBF: Tiempo Medio entre Fallos sucesivos.
Está ligado ala FIABILIDAD o probabilidad de buen funcionamiento. Un parámetro derivado del anterior:
MTTR: Tiempo Medio de Reparación.
Está ligado a la MANTENIBILIDAD o facilidad con que puede hacerse unaintervención de mantenimiento. Un parámetro derivado del anterior:
DISPONIBILIDAD: Capacidad de un ítem para desarrollar su función durante un determinado período de tiempo.
FACTOR DE UTILIZACIÓN:...