iNFORME DE GESTIÓN

INFORME
INFORME
DEDE
GESTIÓN
GESTIÓN

ESTE
ESTE
ES ES
EL EL
RESULTADO
RESULTADO
DE DE
MÁS
MÁS
DE DE
14.000
14.000
PERSONAS
PERSONAS
TRABAJANDO
TRABAJANDO
ENEN
UNA
UNA
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
QUE
QUE

CONSTRUYE
CONSTRUYEPAÍS
PAÍS

INFORME
DE GESTIÓN

2014 INFORME DE GESTIÓN

Desvío
río Cauca

Campamentos

Construcción
ataguía

Obras
provisionales

Obras
exteriores

Instalaciones
industrialesExcavaciones
plazoleta de compuertas
para captación

Inicio construcción
de la presa

Excavaciones
hombros de la presa

Excavaciones
vertedero
4

HIDROITUANGO

Galerías auxiliares
de construcción

Transformadores

Túnel de acceso
a la presa (parte superior)

Obras
subterráneas

Almenaras
Casa de
máquinas

Galerías
de drenaje

3

2014 INFORME DE GESTIÓN

Contenido

01

INFORME
DE PRESIDENCIA YJUNTA DIRECTIVA

16

22

Ejercicio
ajustado
a la ley

Resumen
financiero
2014

7
27

Balance
general

02
LÍNEAS
DE NEGOCIO

4

28

30

Backlog

56

Inversión

36

Infraestructura

70

Vivienda

46

Edificación

80

Diseños
integrados

Ruta del Sol, Sector I
Cundinamarca

03

GESTIÓN DE INNOVACIÓN
Y SOSTENIBILIDAD

04

CULTURA
CORPORATIVA

82

96
5

INFORME
DE PRESIDENCIA
Y JUNTA DIRECTIVA

6

01Hemos
consolidado
una
estrategia
en la que
optimizar
tiempo es
la clave
del éxito
operacional.

INFORME DE PRESIDENCIA 01

Corredor Loboguerrero
Cisneros, Valle

7

2014 INFORME DE GESTIÓN

INFORME
DE PRESIDENCIA
Y JUNTA DIRECTIVA

Señores accionistas:
Como vocero de Constructora Conconcreto, es un orgullo presentar el
informe de gestión del año 2014, en
nombre de un excelente grupo decolaboradores que, con un gran trabajo
en equipo, logró los resultados que a
continuación damos a conocer.
Para la economía global, el año
2014 estuvo colmado de incertidumbre y volatilidad por las crisis políticas, por el desgaste de las economías
desarrolladas que continúan buscando
caminos de salida a sus dificultades y
por la incertidumbre de la reactivación
de la economía estadounidense y el
temor dela desaceleración del motor
económico global que representa la
economía china. 
En el contexto nacional, el 2014 tuvo
también complejidades que impactaron a Conconcreto y a la mayoría de las
compañías colombianas: dos procesos
electorales que paralizaron la contratación pública durante gran parte del
año, un mundial de fútbol que emocionó a todos los colombianos, pero
generó un período atípico deactividad
económica en la mitad del año, una reforma tributaria inesperada que gravó
las empresas y las personas naturales
con excesivos tributos y, en general, un
sentimiento de incertidumbre electoral
y el anhelado proceso de paz para los
colombianos. 
No obstante, en Conconcreto iniciamos el 2015 con gran optimismo
en el sector de la construcción y la infraestructura con los anuncios de lasconcesiones de cuarta generación y
la extensa lista de proyectos en la modalidad de Alianzas Público-Privadas
(APP). Tanto el sector público como

8

Juan Luis Aristizábal V.
Presidente Conconcreto.

El modelo de
negocio de
Conconcreto
está orientado
a la búsqueda
de nichos de
mercado con
mayor complejidad técnica y
menor competencia.

el privado tienen gran expectativa en la
compensación de la caídade los ingresos
provenientes del sector de hidrocarburos
con el dinamismo en toda la cadena de
valor del sector económico de la construcción. Según las cifras de Camacol, en
2014, el PIB consolidado de la construcción tuvo un crecimiento de 9,9% respecto al 2013, liderado en gran parte por
el crecimiento de la infraestructura con
12,0% y la edificación con 7,4%.
El año 2014 fue de retos y logrospara
consolidar la estrategia de mediano y largo plazo. Persistimos en nuestro modelo
de negocio orientado a la búsqueda de
nichos de mercado con mayor complejidad técnica y menor competencia, sin
desconocer que nuestros clientes buscan
mecanismos para conseguir el menor pre-

INFORME DE PRESIDENCIA 01

Bodegas San Francisco II
Madrid, Cundinamarca.

La alianza con el Grupo Argos
permitirá...