Informe De Investigaci N

Instituto tecnológico de San Luis Potosí
TOMA DE DESICIONES
Fundamentos de la investigación
Lic. administración
Salón x6 turno vespertino
Integrantes:
Villalobos Martínez Leslie Paloma
Salazar Vázquez Miguel ángel
Castillo Blanco Karla Estefanía
Valdez Castillo Jessica Judith
Soledad de Graciano Sánchez, S.L.P
20 de mayo 2015
INTRODUCCION
E
s el proceso durante el cual lapersona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma dedecisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito decualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace conrapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

Índice
1.- Toma de decisiones
1.1 Importancia de tomar decisiones
1.2 Decisiones programadas
1.3 Decisiones no programadas
1.4 Técnicas para tomar decisiones
2.- Indecisión
2.1 En que etapas es más frecuente la indecisión
2.2 A qué se debe la indecisión
2.3 Análisis de la indecisión3.- Contextos en la toma de decisiones
3.1 Modelo empresarial
3.1.1 Modelo racional
3.1.2 Modelo de racionalidad limitada
3.1.3 Modelo político
3.2 Contexto en problemas éticos
4.- Proceso de toma de decisiones
5.1 Identificar y analiza el problema
5.2Identificar los criterios de decisiones y ponderarlos
5.3 Definir la prioridad para atender el problema
5.4 General las opciones dedecisión
5.5 Evaluar las opciones y elección de la mejor opción
5.6 Aplicación de la decisión
5.7 Evaluación de los resultados
1. TOMA DE DECISIONES
1.1 Importancia de tomar decisiones
CITATION Jer86 \l 2058 (Daverman, 1986)Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos, como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las circunstanciasque afrontan estas decisiones sea cual sea la situación para decidir y cómo decidir.
1.2 Decisiones programadas
CITATION Geo84 \l 2058 (Huber, 1984) Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lotanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas. La persona que toma este tipo de decisión no tiene la necesidad de diseñar ninguna solución, sino que simplemente se rige por la que se ha seguido anteriormente.
1.3 Decisiones no programadas
CITATION Wik15 \l 2058 (Wikipedia, 2015)También denominadas noestructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución, por ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto.
1.4 Técnicas para...