Informe De Juego De Negocios

Integrantes: Sabrina Calzadillas
Consuelo Correa
Valentina Degollada
Esteban Gamonal
Daniel López
Fecha: 05/06/2012

Diseño Organizacional de la Empresa
Cereales “ChOpix’s”

Contenido
Introducción 2
Análisis y definición de criterios de departamentalización adoptados 3
Tipos de estructuras de la empresa 4
Estructura Funcional 4
Estructura Divisional 4
Estructura de Equipos 4Ventajas y Desventajas de las estructuras propuestas 5
Estructura Funcional 5
Ventajas 5
Desventajas 5
Estructura Divisional 5
Ventajas 5
Desventajas 6
Estructura de Equipo 6
Ventajas 6
Desventajas 6
Organigrama de ChOpix’s 7
Bibliografía 8

Introducción

En este segundo informe de la empresa ChOpix’s, se analizarían los distintos puntos que conforman el diseñoorganizacional formal e informal de la empresa, para esto será necesario relacionarse con la estructura de la compañía.
Además en este informe expondremos los distintos departamentos o áreas de departamentalización utilizados en esta empresa, analizando los detalles y las distintas funciones que estos departamentos implican en la organización, estudiando más a fondo cada puesto dentro de la empresa ylas funciones que conllevan.

Análisis y definición de criterios de departamentalización adoptados

La departamentalización consiste en la agrupación de funciones de la empresa, logrando así una especialización que nos permite obtener ganancias de productividad. La elección del criterio que utilizamos para repartir el trabajo y departamentalización depende, de los objetivos de la organizaciónlas características del entorno exterior, de la tecnología que utilizamos, de la formación de nuestros trabajadores, del tipo de tareas ejecutadas, de la dimensión de la organización y de la estrategia a seguir, esto ya fue analizado detalladamente en el informe anterior.
En ChOpix’s S.A la departamentalización está enfocada principalmente en la creación de grupos de trabajo. Con los ideales,conocimientos y motivación de los altos directivos (producción, recursos humanos, finanzas y de marketing), estos adoptan habilidades que se coordinan con las tácticas del nivel de negocio para cumplir las metas estratégicas de la organización; para mantener y ubicar a estas personas de forma efectiva y estratégica.
El sistema elegido de departamentalización de nuestra compañía es el sistemavertical funcional. Se coordinan las partes superiores con las inferiores de la organización, permitiéndonos así lograr un elevado desarrollo nivel de especialización del trabajo, obtenemos mayor eficiencia de las personas, la división del trabajo es planeada y no accidental, disminuye la presión de un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Para el criterio dedepartamentalización que empleamos debemos ser rigurosos al aplicarlo, esto requiere de: enumerar todas las funciones de las empresas, clasificarlas, agruparlas según un orden jerárquico, posteriormente asignar actividades a cada una de las aéreas agrupadas, especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos designados, luego establecer las líneas decomunicación entre los departamentos.

Tipos de estructuras de la empresa

Para la elección de la estructura de la organización, se analizarán tres supuestos:
Estructura Funcional

Este tipo de estructura tiene una gran cantidad de niveles de jerarquía delegadas por una autoridad principal, en este caso, un gerente general que coordina las actividades de cada uno de los departamentos, locual le permite integrar los esfuerzos organizacionales en busca de relaciones armónicas. A su vez, los gerentes de los diferentes departamentos tienen la misma autoridad y responsabilidad sobre el área del que se encuentran encargados. Continuando así la cadena de mando hacia los cargos inferiores.
Estructura Divisional

Si ChOpix’s S.A se basara en esta estructura, agruparía los segmentos a...