Informe de Lectura 2
Páginas: 3 (530 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
Resumen: Gestión Estratégica. Navegando hacia el cuarto paradigma.
Realizado por: Claudia Padilla
Gestión Estratégica puede definirse como la acción y efecto, por parte de la gerencia de crear lasestrategias adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo. Es importante señalar que la GestiónEstratégica es realmente una habilidad y una responsabilidad que debe poseer cada miembro de la organización en función gerencial, éste debe ser producto de un trabajo del equipo gerencial en el ámbitocorporativo, que permitirá generar una guía para las decisiones de cada uno de los procesos o negocios funcionales de la empresa. Está basada en el poder de la gente y cada gerente o líder es quien debegenerar, dentro de su propia gestión, las estrategias para sobrevivir y ser competitivos.
Las estrategias de la institución son responsabilidad de cada Gerente. Ya no es un centro de poder el queestablece los planes corporativos, sino que ahora, existen una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo, cada organización tiene la responsabilidad dentro de su gestión, de actuarestratégicamente para lograr los objetivos. Las estrategias deben responder a la visión y misión de las organizaciones y deben ser desarrolladas en forma democrática y participativa.
Existen diferencianotorias entre la Planificación Estratégica y Gestión Estratégica, entre las cuales mencionare alguno, como son: la primera tiene como prioridad la misión, la segunda la visión. La PlanificaciónEstratégica se enfoca en el ambiente externo, en cambio, la gestión estratégica analiza primero el ambiente interno. La responsabilidad de hacer el plan recae sobre el poder central en la planificación; enla gestión, son responsabilidad de cada gerente y su equipo de trabajo.
Para avanzar en la instauración de un sistema de Gestión Estratégica en una organización se deben tomar en cuenta los...
Realizado por: Claudia Padilla
Gestión Estratégica puede definirse como la acción y efecto, por parte de la gerencia de crear lasestrategias adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo. Es importante señalar que la GestiónEstratégica es realmente una habilidad y una responsabilidad que debe poseer cada miembro de la organización en función gerencial, éste debe ser producto de un trabajo del equipo gerencial en el ámbitocorporativo, que permitirá generar una guía para las decisiones de cada uno de los procesos o negocios funcionales de la empresa. Está basada en el poder de la gente y cada gerente o líder es quien debegenerar, dentro de su propia gestión, las estrategias para sobrevivir y ser competitivos.
Las estrategias de la institución son responsabilidad de cada Gerente. Ya no es un centro de poder el queestablece los planes corporativos, sino que ahora, existen una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo, cada organización tiene la responsabilidad dentro de su gestión, de actuarestratégicamente para lograr los objetivos. Las estrategias deben responder a la visión y misión de las organizaciones y deben ser desarrolladas en forma democrática y participativa.
Existen diferencianotorias entre la Planificación Estratégica y Gestión Estratégica, entre las cuales mencionare alguno, como son: la primera tiene como prioridad la misión, la segunda la visión. La PlanificaciónEstratégica se enfoca en el ambiente externo, en cambio, la gestión estratégica analiza primero el ambiente interno. La responsabilidad de hacer el plan recae sobre el poder central en la planificación; enla gestión, son responsabilidad de cada gerente y su equipo de trabajo.
Para avanzar en la instauración de un sistema de Gestión Estratégica en una organización se deben tomar en cuenta los...
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