Informe De Lectura 4


Informe de Lectura # 4:
Capitulo # 5 del libro “Lo que Importa Ahora”. Gary Hamel

“la ideología”


Modulo:

Orientación al Mercado






Docente:

MSc. Julián Pérez






Estudiante:

Juan G. Álvarez Arroyave


1. INTRODUCCIÓN.

la ideología y la burocracia en las compañías del mundo siempre será imperante en el trascurrir de los tiempos, pero esto no determina que siempre serán triunfantes yestarán llenas de éxito, es claro que son un limitante a la creatividad, innovación, cooperación y relacionamiento entre todas las partes de las compañía, dado por procesos disfuncionales e ineficientes.
El texto plantea que no es suficiente el mejorar los modelos de negocio, diseñar mejor los procesos para ser más relevantes y diferentes, para esto es imprescindible ir más allá de losparadigmas impuestos en las compañías y apostar por compañías más dinámicas, humanas, abiertas que invoquen a la participación colectiva
El autor plantea una variada serie de conceptos y análisis de suma importancia en el ámbito de jerarquías empresariales, modelos de creación y dirección, donde evidencia la gran encrucijada ideológica si adoptar un modelo de Autogestión o continuar en la gestiónliderada por jefes.

2. RESUMEN
“La ideología importa ahora”.

El libro se cierra con la quinta sección dedicada a la ideología de la gestión y el recorrido que dan las organizaciones que están fundamentadas en los modelos de control que les impiden ser instituciones más adaptables, innovadoras y nobles y como podrían dar el paso a los modelos basados en la libertad y responsabilidad.
Al volverrutinario el trabajo se corre el riesgo de volver rutinario a los seres humanos, y en efecto, lo anterior es inevitable es decir” convertir la gente en máquinas de carne y hueso.
El profesor Douglas McGregor en su libro “el lado humano de la empresa” establece una distinción entre la teoría x y la teoría; la Teoría X se entiende como un modo de pensar que concibe al empleado como un ser perezosoe indisciplinado, desde esta perspectiva los trabajadores son vagos en contraste con La Teoría Y, que sostiene que los empleados se auto motivan de manera inherente, están más dispuestos a hacer muy bien su trabajo teniendo más adaptabilidad a la organización y siendo más innovadores, con la motivación que proviene del orgullo que produce la consecución de un objetivo, siendo así unaorganización con altos estándares de confianza en sus empleados donde recíprocamente mostraran altos niveles de control.
Las estructuras inclinadas a favor del control vertical son igualmente nocivas para efectos de la creatividad, la innovación, de manera muy particular aquella que perturba el statu quo, difícil florece cuando unos pocos ejecutivos clave tienen la sartén por el mango a la hora de asignarlos recursos, la experiencia muestra que dichos ejecutivos con frecuencia invierten más de la cuenta en los negocios que ya existen al tiempo que estrangulan el talento y el capital en que se desatarían nuevas iniciativas, así, podemos decir que las organizaciones jerarquizadas casi siempre se equivocan.
Es imposible, dice el autor, contar con una compañía adaptable, innovadora y comprometidacuando el poder se filtra de arriba hacia abajo, cuando los grandes líderes nombran pequeños líderes, cuando un puñado de ejecutivos da las ordenes, cuando los altos ejecutivos tienen que rendirles menos cuentas a los empleados que estos a ellos, en resumen, no es posible construir una organización bien preparada para el futuro en torno a una ideología que preferente y estructuralmente le otorgapoder a una minoría y se lo quita a la mayoría.
Dado que los gerentes y altos ejecutivos no han podido identificar algo que se asimile a una alternativa viable al modelo burocrático o idealista que otorgue un grado necesario de control sobre sus empleados pero que de igual forma puedan florecer, la verdad es que han logrado achatar un poco las jerarquías corporativas, se ha elogiado un poco el...