INFORME DE LECTURA: “RETOS, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO”

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
Especialización en Gerencia de Proyectos


INFORME DE LECTURA:
“RETOS, TENDENCIAS Y PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA EL TALENTO HUMANO”



ELABORADO POR:
José Julián Pineda Alfaro




DOCENTE:
Ledy Eugenia Castillo Parra








MEDELLÍN - COLOMBIA, JUNIO DE 2013
INTRODUCCIÓN
En este documento se hace referencia a lastendencias y las perspectivas de gestión humana que se imponen en el mundo en la actualidad y que, a su manera, pretenden optimizar la administración del personal de la organización y contribuir al desarrollo e incremento de la productividad y la competitividad. Se logran determinar algunas de las tendencias más relevantes en la actualidad y se concluye que, cada vez con mayor fuerza, dichas tendenciaspretenden "rescatar" al ser humano dentro de la organización, lo que no necesariamente se traduce en los procesos de gestión humana que se realizan en las organizaciones nacionales e internacionales.
Igualmente este documento se centra no sólo en la Administración del Talento Humano, sino en toda la organización desde una visión sistémica, en la que todo proceso se encuentra relacionado con otrosde forma interdependiente y es el conjunto el que posibilita el éxito y el equilibrio del sistema.













DEFINICIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SU CATEGORIZACIÓN DE PRÁCTICAS
Conjunto de actividades que movilizan a las personas que integran una organización para el logro de los objetivos que le son propios. De forma complementaria se entiende como un conjunto deprácticas para la gestión de las personas, a través de las cuales se pretende obtener resultados estratégicos aprovechando el potencial de las personas que laboran en las organizaciones.
Una adecuada síntesis de la categorización de prácticas de gestión de talento humano es la siguiente:
• Prácticas destinadas a mejorar las oportunidades de intervenir en el puesto de trabajo.
• Prácticas destinadas amotivar la discrecionalidad del trabajador.
• Prácticas destinadas a mejorar competencias (entrenamiento y capacitación).

CAMBIOS QUE HAN IMPACTADO LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
Para entender las tendencias actuales es pertinente conocer cuáles han sido los factores generadores del cambio en relación con la gestión humana en las empresas.
Se han identificado como generadores de cambios lossiguientes factores: Reconocer que las fuentes de éxito tradicionales habían perdido peso relativo, la globalización y sus efectos en la apertura de mercados, el incremento de la competencia que conllevan a reestructuraciones internas, el rediseño de las organizaciones, cambio del concepto de empleo por el de empleabilidad, la tecnología, la innovación tecnológica, la adaptabilidad, la rapidez, laeficiencia y por último la reconceptualización de las organizaciones y su responsabilidad social.
Una consecuencia inmediata de los anteriores cambios se refleja en la organización interna de las empresas, pues, además de flexibilidad y más eficiencia, deben incrementar una serie de habilidades y capacidades que antes no necesitaban, y hacer de ellas la fuente de su ventaja competitiva.CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Las prácticas del área de Gestión del talento humano deben caracterizarse por:
Estar destinadas a crear capacidades organizacionales y a mejorar su competitividad, no pueden confundirse con las funciones propias de la oficina de gestión humana, son responsabilidad de la línea con apoyo de gestión humana, deben actuar como unsistema, estar alineadas con las estrategias del negocio, requieren apropiación y dominio del personal, deben evolucionar con el entorno organizacional, ayudan a comprometer al cliente, desarrollar capacidad de cambio, aplicar las estrategias empresariales y establecer la unidad estratégica.

ROLES DE LA DTH EN LA ORGANIZACIÓN
De las visiones de diversos investigadores acerca de los roles que...