INFORME DE LECTURA TEXTO MANAGING WILSON AVENDA O ALVAREZ

MANAGING; Henry Mintzberg, 2010
Por: WILSON AVENDAÑO ÁLVAREZ
Estudiante de Especialización en Gerencia de proyectos
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA – UPB
E-mail: wilaven@gmail.com

Capítulo 2: La dinámica de la práctica gerencial.
Mintzberg desde su discernimiento plantea desmitificar las teorías, hechos y folclor que rodean lo concerniente al gerenciamiento de las empresas, para presentaruna forma simplificada de gerencia, partiendo de las notas y análisis extractados de sus investigaciones.
En el desarrollo de este capítulo Mintzberg plantea el ritmo frenético con el cual manejan las empresas los gerentes, debido en gran medida al cumulo de información que tienen almacenada en sus memorias lo que los faculta para tomar decisiones de forma ágil y asertiva, asimismo la informaciónalmacenada en sus memorias demoraría en ser compartida con otras personas en la compañía lo que les sirve de argumento para no delegar tareas acusando falta de tiempo para retroalimentar a otros.
Mintzberg también plantea que la práctica gerencial no es una ciencia o una profesión, sino más bien la considera un arte, él cual se aprende y perfecciona con el ejercicio del día a día; habla que lapráctica gerencial es como un triángulo conformado por arte, oficio o saber y ciencia; El arte es el que aporta e integra las ideas, el oficio o saber estructura y conecta a partir de las experiencias palpables y la ciencia proporciona el orden por medio del análisis sistemático del conocimiento. La práctica gerencial vista desde esta óptica es también una vocación que llevada de forma consistente yaunada al oficio o saber y a la ciencia más un toque de arte arrojaría como resultado una buena práctica gerencial.
De manera personal creo que el internet es la tecnología que ha revolucionado los medios de comunicación permitiendo acceso a los gerentes en tiempo real a la información requerida, mejorando la rapidez en el intercambio de información no solo desde el ámbito del correo electrónico,sino, de la información en general de empresas similares, comportamiento de mercados, estadísticas y demás elementos complementarios para conocer de un tema y poder así tomar decisiones de forma ágil y asertiva.
Pienso que aunque Mintzberg aprueba la incursión de los correos electrónicos, critica como los mismos han disminuido el nivel de personalización y contacto, limitando la interacción delgerente con su personal, dado que los correos electrónicos son al igual que los correos convencionales pobres de palabra y no expresan el real tono de voz, sentimiento o gesticulación para comunicar a los demás o solicitar sea aclarado algún tema en especial.
Estas formas de comunicación solo se diferencian entre sí, en la manera de acceder a lo comunicado, pues en sí mismas continúan presentandolas mismas falencias y necesidades. Solo resalta del correo electrónico la facilidad que poseen los gerentes para tener la información a la mano cuando se es requerida, pues el mismo llega en tiempo casi de inmediato a su destinatario, independiente del lugar de donde se envió y del lugar donde resida el destinatario final.
El internet tiene un impacto profundo en el mundo laboral, gracias a éste,millones de personas tienen acceso fácil y de forma inmediata a una cantidad extensa y diversa de información en línea. Lo que la hace una herramienta que les permite a los gerentes estar al tanto de todo cuanto ocurre, igualmente los obliga a mejorar y a mantenerse igualmente actualizados, no solo en información, sino, con mejores herramientas para trabajar y realizar las funciones de gerencia,supervisión y evaluación. Es sabido que las empresas que se mueven a mayor velocidad son las más competitivas, si saben manejar los cambios acelerados y tecnológicos que ofrece el internet.
Pienso igualmente que los gerentes deben evolucionar con la misma rapidez que evolucionan las formas de comunicación y de acceso a la información para continuar tomando las decisiones a partir de la visión...