INFORME DE MEDICI N DE DIFERENCIAS CULTURALES

INFORME DE MEDICIÓN DE DIFERENCIAS CULTURALES (HOFSTEDE)
Se administró un cuestionario con el método Hofstede para medir las diferencias culturales en la organización de la universidad de Huelva.Los resultados fueron fruto de una puesta en común con las respuestas obtenidas de cada cuestionario individual, y las puntuaciones recibidas atienden a las 4 dimensiones culturales de Hofstede:
Laprimera dimensión es la de colectivismo-individualismo. Aquí la puntuación obtenida es de 60.2, por lo que estamos ante un grupo individualista cuyas características son: la mayor importancia que danal tener tiempo para su vida personal y familiar en su trabajo, el deseo de tener libertad para adoptar un planteamiento propio en el mismo y el disfrute de éste cuando se enfoca como un reto, puestoque les provoca mayor estimulación.
Conociendo estos rasgos se podría llevar a cabo un plan de intervención con el que se fomentaría el rendimiento: organizando turnos de tarde o mañana, o inclusoofreciendo la libertad de poder salir del trabajo, en los casos que sean posibles, cuando se ha completado la tarea del día, dejando así tiempo libre para la vida personal y familiar. Ademas, convieneque tengan flexibilidad a la hora de llevar a cabo su trabajo, para que dentro de ciertos límites sean ellos los que decidan cómo desarrollarlo. Por otro lado, éste se les debe mostrar como un retodiario para que estén mss motivados y sientan una superación personal día a día.
La segunda dimensión es feminidad-masculinidad, en la cual se ha obtenido una puntuación de 4.3. En este caso buscantener una buena relación con el jefe directo, trabajar en un clima de cooperación, vivir en un entorno agradable para uno mismo y para la familia y una estabilidad en su trabajo, que le proporcioneseguridad.
Como intervención a esto, el jefe debería mantenerse cercano a sus empleados en todo momento para que ellos se sientan cómodos, y organizar el trabajo de forma que se pueda realizar entre...