informe de mina pomperia puno

MINERO NOTABLE

“A pesar de que el Perú es un país minero, preocupa el grado de aceptación que la minería tiene
en la sociedad. Hay señales de una falta de comprensión de las comunidades”. Arequipa, 1999.

De los profesionales mineros que llegaron al Perú en la segunda mitad del siglo XX, don Charles
Preble Brouillette es un Minero Notable que tuvo que enfrentar uno de los flagelos másperniciosos
para toda industria que se desarrolla alejada de los centros urbanos: el terrorismo. Sin embargo,
dado su reconocido liderazgo y capacidad profesional pudo sacar adelante lo que con el tiempo se
convertiría en la etapa de la minería moderna más importante del país.
ació el 16 de octubre de 1932 en
New Castle, ciudad ubicada en
el condado de Henry en Indiana
en los Estados Unidos deNorteamérica, en el seno de una familia en la que su padre y tíos eran músicos.
“Mi padre tuvo muchos problemas en
ganar suficiente para sostener a su familia de dos adultos y seis hijos, pero lo hizo
y no sentimos la pobreza. Yo comencé a
tocar instrumentos muy joven. Pagué la
mayor parte de mis gastos universitarios
tocando en un grupo musical, pero en horas difíciles dos o tres veces porsemana
en night clubs”, recuerda con nostalgia.
En 1956 se graduó en Ingeniería de
Minas en la reconocida Universidad de
Arizona y comenzó a trabajar en la mina
Silver Bell de la American Smelting And
Refining Company (Asarco), cerca de Tucson, en ese mismo estado, y desarrolló
trabajos de exploración de plomo, fosfatos, caolín y zinc.
Durante cuatro años cumplió su servicio
militar en laFuerza Aérea de Estados Unidos y recibió el grado de bachiller en Meteorología. Como meteorólogo oficial de la
U.S. Air Force estuvo asignado a una base
en Marruecos, un país minero donde no

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pudo visitar ninguna mina, dado que Francia
y Argelia estaban en guerra y las unidades
mineras quedaban en una zona prohibida.
De retorno del servicio militar en1961,
fue asignado al Departamento de Exploración de la American Smelting And Refining
Company en Knoxville, Tennessee, para
cuatro años después pasar a la Southern
Peru Copper Corporation, que era 52% de
propiedad de Asarco, con el fin de realizar trabajos de prospección por dos años,
iniciando un viaje a Sudamérica que cambiaría totalmente el rumbo de su vida, hasta nuestros días.

En SPCCEn la Southern Peru, en la que permaneció por 33 años, comenzó su carrera
como ingeniero de minas. Luego fue capataz general de la mina, superintendente de minas y gerente de área. En 1980,
fue nombrado director general adjunto de
Operaciones y vicepresidente y gerente
general en 1982. Un año después llegó a
ser vicepresidente ejecutivo, hasta que en
septiembre de 1984 alcanzó lapresidencia de la compañía.
Durante ese tiempo, se distinguió por
desarrollar y mantener operaciones eficientes en circunstancias políticas y eco-

nómicas muy adversas, en especial en las
décadas de los ochenta e inicios de los
noventa, con el advenimiento del terrorismo y la peor crisis económica de la historia del Perú democrático.
De acuerdo con quienes trabajaron
con él, esto se debió a suidentificación
con el Perú, la SPCC, y los trabajadores
y habitantes de las zonas aledañas a las
minas y fundición de Ilo, que le permitió
liderar una serie de acciones para que la
empresa sea reconocida como un verdadero agente de desarrollo en plena crisis.
En ese sentido, los 5,000 trabajadores y sus dependientes recibieron 20,000
viviendas libres, educación, electricidad,
agua, atenciónmédica y alimentos en los
campamentos mineros de Southern Peru
y en la ciudad de Ilo. La compañía también
subsidió la educación universitaria para
los hijos de sus colaboradores.
Al respecto, un prestigioso medio de
comunicación de la época describía que:
“Un recorrido por Cuajone y Toquepala
parecía como visitar una ciudad rural moderna de Estados Unidos, con jardines
bien cuidados,...