Informe de Pasantia Mantenimiento Pdvsa

INTRODUCCIÓN

Toda empresa posee sistemas considerados como “Sistemas Productivos”, los cuales están compuestos por dispositivos, instalaciones, equipos, y/o edificaciones, capaces de producir un producto (bienes o servicios) para alcanzar el objetivo por el que fueron creados, que están sujetos a acciones de mantenimiento, para asegurar su utilización durante su vida útil, y con ello, alcanzarlas metas establecidas en el negocio. Estos sistemas sufren una serie de degradaciones a lo largo de su vida útil, y se evidencia la necesidad del mantenimiento, causadas por la influencia de factores ambientales, o inherentes al entorno de trabajo como la obsolescencia tecnológica, originada por las condiciones del negocio y cuyo principal elemento de generación es el hombre y/o el desgastefísico, originado por las condiciones del entorno de trabajo.
Bajo estas consideraciones, se infiere que es necesaria una planificación de mantenimiento adecuada, con el fin de conservar los procesos productivos, en la cual se deben tener en cuenta los aspectos técnicos y de organización referentes a esta función y los cuales pertenecen a los recursos estratégicos de la gestión del mantenimiento. Eneste sentido, se sabe que a escala mundial el mantenimiento como estructura de apoyo, ocupa un lugar importante dentro de las organizaciones y es visto como pieza fundamental, dada la naturaleza dinámica de los cambios tecnológicos.
PDVSA es una empresa estatal venezolana que se encarga de las funciones relacionadas con respecto a la exploración y producción de hidrocarburos, siendo está el áreaencargada de evaluar, explorar, certificar y perforar yacimientos donde sus trabajadores se encuentran cada día más comprometidos y dedicados en cuanto a la construcción de un futuro mejor para el bienestar de toda la nación. En la Dirección Ejecutiva de Producción Oriente Distrito Furrial específicamente en la Gerencia de Mantenimiento es donde estará enfocado el estudio basado en laplanificación de mantenimiento de los Motocompresores de Planta Compresora Orocual 2.
El presente informe de pasantías lleva por nombre: Recopilación de información para Mantenimiento Mayor al motocompresor C1 de Planta Compresora Orocual 2, Superintendencia de Mantenimiento Mayor en la Gerencia de Mantenimiento, PDVSA, Distrito Furrial. Como herramienta indispensable para el planificador que le permitaplanificar los mantenimientos y lograr una calidad de servicio, el aumento de la eficiencia operativa y la disminución de los riesgos que puedan ocasionar accidentes.
El informe está estructurado de la siguiente manera:
- Aspectos de la empresa; contiene descripción de la empresa, ubicación geográfica, su misión, visión, objetivos y estructura organizativa tanto de la empresa como de laGerencia de Mantenimiento.
- Desarrollo de las pasantías; diagnóstico inicial, plan de trabajo, cronograma de actividades y descripción de las mismas, las experiencias aplicadas y experiencias obtenidas durante este periodo.







ASPECTOS DE LA EMPRESA


Nombre de la Empresa


PDVSA, Petróleos de Venezuela S.A.


Descripción de La Empresa.


Petróleos de Venezuela, S.A.(PDVSA) es la corporación estatal responsable del desarrollo de la industria de los hidrocarburos, así como también de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con la exploración, la explotación, la refinación, el transporte y la comercialización de hidrocarburos y sus derivados tanto en Venezuela como en el extranjero. Todas estas actividades realizadas por PDVSAson llevadas a cabo gracias a la gestión de diversas gerencias. La Filial de Exploración y Producción cumple con la finalidad de incrementar la producción de crudo para cubrir la creciente demanda mundial.
“El negocio de Exploración y Producción de PDVSA cuenta con un equipo comprometido con la valorización de los recursos hidrocarburíferos y su uso racional, con el fin de promover el...