Informe De Pasantias Hidroandes

INTRODUCCION.

El presente informe esta fundamentado con hechos que fueron desarrollados a través de una labor realizada dentro de la empresa, en la cual se logro recopilar y difundir la importancia que tienen cada una de nuestras actividades académicas dentro de nuestra prestigiosa casa de estudio, para mejorar la calidad de vida de cada una de las personas que conforman una sociedad engeneral, no obstante se manejo una, “ Metodología que constituye la médula del plan, se refiere a la descripción de las cargos de análisis o de investigación, las técnicas de observación y recolección de datos, los instrumentos, los procedimientos y las técnicas de análisis para darle cumplimiento a los objetivos propuesto, apoyada en un plan de acción integrando a la comunidad y el grupo de trabajoquienes me brindaron la información necesaria del propósito del proyecto, luego se presenta la reseña histórica de la empresa, la misión y visión de la misma, posteriormente se muestra el análisis y presentación cada uno de los departamentos por los que tuve la experiencia de distinguir determinadas labores, por ultimo observamos las actividades que determinan cada uno de los objetivos a lograr,en el marco de lo que es HIDROANDES como un agente social de interés por un lugar o situación que brinda y le ofrece a la ciudadanía en general su ayuda para el mantenimiento de las aguas, es ámbito sociocultural y sociopolítico. Como persona encargada de prácticas laborales se presentara la experiencia que se expresa como correlato de los imaginarios y las comprensiones de la gran sociedad,en cuanto a la al estimado de agua potable a comunidades nacionales y regionales.

DEFINICION DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTORICA:

La formalización de este se retoma al año 1943 con la creación del Instituto Nacional de Obras Sanitarias (INOS), organización de carácter central, adscrita al ministerio de obras públicas, el cual respondía a las necesidades y organización político-territorialdel país para ese momento.
El INOS se ocupaba de los acueductos urbanos, mientras que la división de malario logia del ministerio de sanidad, asumía los acueductos rurales, lo cual quiere decir que “ en el país hacia una organización del sector que respondía a una realidad existente en ese momento y esa organización dio respuesta, resolvió problemas y se ocupaba de la gestión del servicio y de laplanificación del abastecimiento de los recursos hídricos.
Además, este instituto no solamente se ocupaba de la gestión del servicio, sino también de la planificación del abastecimiento de los recursos hídricos, para ese momento, la propiedad originaria de los acueductos era de los municipios, los cuales delegaron la responsabilidad de todas sus actuaciones en INOS.
El INOS funcionoeficientemente, cumplió con su misión, desde ese momento se empezó a transitar el camino de los desaciertos que nos condujo a la crisis condujo a la crisis de finales de los años 80, cuando por un decreto ley, se suprime el INOS.

Se suplanta el INOS por una nueva organización del sector, cuando se crean HIDROVEN y sus empresa filiales “En una nueva
Situación casi de emergencia en elservicio”, sin mucha reflexión previa. Esto se hizo tratando de copiar el modelo considerado como el más eficiente en el país, que era PDVSA y sus empresas filiales.
En el año 1.989, el gobierno nacional decide impulsar un proceso de cambios en el sistema de agua potable y saneamiento, enfocados en una serie de acciones dirigidas hacia la descentralización, ya que el servicio necesitaba una urgentereestructuración, en virtud de que en nuestro país este se encontraba exclusivamente bajo la administración del instituto nacional de obras sanitarias (INOS), en el cual era una organización que funcionaba a través de una administración centralizada insostenible.
Para el año 1.990, este proceso se inicia con la creación de la C.A Hidrológica Venezolana (HIDROVEN), como casa matriz de las diez...